大家好，欢迎回来我的博客。接着上一期的贸易加工商的主体，我们这一期将谈谈贸易加工商如何在困境当中求生存。
– 企业
- 学习自省：寻找标杆，界定差距，变革创新，最佳实践
内部确立本行业的标杆企业，学习行业内的标杆企业。借鉴其他行业标杆竞争企业的成功经验。外部学找市场导向的需求标杆。 找出自己的企业与标杆企业的差距以及自身的优势，并且坚持不断地向标杆企业靠近。
- 竞争优势： 从独特价值找产品优势，从生产过程照创新优势，从企业愿景追寻文化优势。
– 领导者
- 系统运作的思想：要有全局观，关注并且补全短板。防止“乘零效应” （勤奋的老板带着勤奋的员工作了不该做的事情）。防止“摩擦效应”，每个组织里面只有一个领导。
- 战略的布局，高效的执行力： 战略是方向，是企业的行动纲领，只有有方向而且方向正确，企业才能越来越好。执行是朝正确的方向用正确的方法把事情做正确。
- 要有可持续发展的理念：要有企业的价值观，能够正确判别是非，并且坚持贯彻。 要有全面的机制保证，且系统内各级只能够协调运转。要不断地学习和适应，从战略创新到技术创新再到管理和文化创新。
企业的进步和发展要从意识形态和机制整合创新再到企业核心领导亲历实践三个方面协统筹规划和实施。
