Praxistransfer Weiterbildung

Bonussysteme allein motivieren nicht dauerhaft. Echte Motivation entsteht durch gezielte Entwicklung und Vertrauen. Wer Mitarbeitende individuell fördert, steigert Engagement und Zufriedenheit im Team. Ich beginne mit einem fiktiven Beispiel: Teamleiterin Lisa führt mit Mitarbeiter Leon das jährliche Zielbeurteilungsgespräch durch. Es …

Komplexe Veränderungen brauchen gemeinsame Energie. Ein strukturierter Workshop fördert Beteiligung, schafft Orientierung und bringt Teams ins Handeln. Die «Seestern»-Methode hilft – am besten ohne grosse Erklärungen.  Pro Senectute Kanton Luzern arbeitet in sieben Bereichen mit über 1300 Freiwilligen. Vor rund …

Jedes Bauprojekt ist ein Unikat – komplex, zeitkritisch und von funktionierenden Teams abhängig. Damit ein Projekt gelingt, braucht es Führungskräfte, die in kürzester Zeit neue Teams aufbauen, Orientierung geben und Leistungsfähigkeit sicherstellen. Leadership entscheidet damit wesentlich über Erfolg oder Misserfolg …

Der demografische Wandel ist kein Zukunftsszenario mehr, er ist bereits Realität. Besonders im Schweizer Gesundheitswesen macht er sich zunehmend bemerkbar. Damit Kliniken und Praxen auch in Zukunft leistungsfähig bleiben, sind gezielte Anpassungen in der Strategie, Organisation und Arbeitsbedingungen unerlässlich. Frau …

Viele grosse Tech-Firmen locken Unternehmen mit dem Versprechen von Einfachheit, Sicherheit, Effizienz und tiefen Gesamtkosten in die Cloud. Der Weg wirkt klar und bequem. Doch wer sich undifferenziert darauf einlässt, zahlt oft einen höheren Preis: den Verlust an strategischer Freiheit, …

Ein Dirigent allein bringt keine Sinfonie zum Klingen. Erst das Zusammenspiel aller macht Musik lebendig. Diese Erfahrung prägt meine Führungsarbeit, im Konzertsaal wie im Hotel. Ein Plädoyer für achtsames Leadership und kollektive Stärke – weil hierarchisches Denken eben nicht (mehr) …

Viel wird gesprochen über den Megatrend «New Work». Man gibt sich verständnisvoll und flexibel – aber zwischen Wunsch und Realität klaffen Welten. Was es braucht, ist eine aktive Förderung. Gleiche Situation, unterschiedliche Reaktion: Simon wird zum ersten Mal Vater. Voller …

Klarheit, Orientierung, Verantwortung: Was Führungskräfte vom Militär lernen können. Ein Erfahrungsbericht über Entscheidungen unter Druck – vom Auslandeinsatz bis in die Geschäftsleitung. Frühling 2019. Prizren, Süd-Kosovo. Mein Team übernimmt ein Beobachtungsgebiet, das wir kaum kennen. Ich soll führen, entscheiden und …

Mit Sévérine Müller zieht erneut eine Frau in die Geschäftsleitung der Suva ein. Das ist kein Zufall, sondern Ausdruck eines Kulturwandels. Es zeigt: „Female Leadership“ ist bei der Suva längst kein Trend mehr, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor.  In diesen Wochen …