Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Viele Unternehmen investieren derzeit intensiv in künstliche Intelligenz. Doch bedeuten neue KI-Tools automatisch einen Vorsprung? Der eigentliche Wettbewerbsvorteil entsteht jedoch nicht durch neue Tools, sondern wenn Prozesse, Zusammenarbeit und Wissen grundlegend neu organisiert werden. Ich beobachte derzeit in vielen Unternehmen …
In einer Arbeitswelt, die sich rasant in Richtung Agilität und Sinnstiftung entwickelt, stossen klassische Führungsinstrumente an ihre Grenzen. Besonders deutlich wird dies bei der Leistungsbeurteilung. Während viele Unternehmen noch an starren Skalen festhalten, zeigt die Praxis: Wer Zahlen durch echte …
Technologie muss den Menschen stärken, nicht ersetzen. Meine Erfahrung bei der Bürgenstock Collection zeigt: Die zentrale Herausforderung bei New Work ist es, Menschen zu entwickeln, statt sie nur zu beschäftigen. Die Zukunft der Arbeit ist für mich also kein technisches …
Der schwierigste Moment einer Kündigung ist selten das Gespräch selbst. Schwieriger ist die Zeit davor. In meinem Führungsalltag erlebe ich immer wieder, wie eine Zusammenarbeit langsam an Vertrauen verliert. Wie ein Seil, das irgendwann nicht mehr zuverlässig trägt. Beginnen wir …
Pflege wird seit Jahren bemitleidet und genau das ist ihr grösstes Problem, denn diese Erzählung raubt dem Beruf seine Zukunft. Wer Pflege nur als Belastung beschreibt, untergräbt Selbstbewusstsein, Professionalität und Berufsstolz. Gestützt auf meinen Beobachtungen als Pflegedirektorin zeige ich, wie …
Wir verfügen über Werkzeuge und Methoden, die in der Theorie nahezu alles können. Was sie nicht leisten: echtes Zuhören und das Verständnis für die Bedürfnisse des Gegenübers. Hybrides Projektmanagement beginnt genau an dieser Stelle. Auf dem Tisch liegt ein Prototyp …
Oft entscheiden ESG-Kriterien darüber, ob eine Gewerbeimmobilie verkauft oder vermietet wird. Bei komplexen Portfolios ist die Sammlung von ESG-relevanten Daten aber mühsam – und fehleranfällig. Digitale Plattformen liefern verlässliche Daten und erlauben es, Portfolios aktiv zu steuern. So wird aus …
Internationale Führung ist mehr als Projektmanagement auf Englisch. Globale Teams brauchen kulturelle Sensibilität und Leadership – der Mensch steht also im Zentrum. Das zeigt meine Erfahrung aus einem internationalen Projekt auf der iberischen Halbhinsel. Aktuell baut die Obwaldner Firma Maxon …
Ein starkes Netzwerk bringt doppelten Gewinn: Die Kundschaft profitiert von besserem Service und mein Verantwortungsbereich bei der UBS wird erfolgreicher. Den Grundstein dafür legte mein neues Wissen aus dem EMBA. 15. Juli 2024, mein erster Arbeitstag in Zug. Von Luzern …
Spielen ist eine Vorbereitung auf das Leben. Wenn die Schweiz Innovation und Unternehmertum will, sollten wir Kindern früh das Tüfteln, Programmieren und nachhaltige Bauen in die Hand geben und weniger «nach Plan» spielen. Oder? Samstagmorgen, zwei Bauwelten: Ich schraube ein …
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