Kategorie: EMBA

Jeden März planen wir die Strategie für die kommenden drei Jahre. Die Grundlage dafür sind Zahlen, die ich das Jahr über rapportiert habe. Zwei Dinge sind mir dabei klar geworden. Kein Bericht sagt mir, wo wir in drei Jahren stehen. …

Viele Gastronomiebetriebe messen Frequenz und Auslastung sehr genau. Doch hohe Nachfrage allein macht noch kein gutes Geschäft. Entscheidend ist, wer wann kommt und wie gut diese Nachfrage zu den verfügbaren Kapazitäten passt. 11.45 Uhr. Mehrere Schulklassen treffen gleichzeitig ein. Kurz …

Menstruationsbeschwerden, Endometriose oder Wechseljahre können den Arbeitsalltag von Frauen erheblich beeinflussen. Trotzdem wissen wir erstaunlich wenig darüber und in Unternehmen bleibt das Thema meist unausgesprochen. Dabei braucht es nicht für alles ein neues Gesundheitsprogramm – oft wären mehr Wissen, Offenheit …

Holistic Health definiert Gesundheit als ganzheitliches System, das zur individuellen Verantwortung auch gesellschaftliche, wirtschaftliche und ökologische Faktoren umfasst. Im Unternehmenskontext heisst das: Gesundheit am Arbeitsplatz sollte weit über Obstkörbe hinausgehen. Der Obstkorb und der Wasserspender in der Kantine sind bei …

Der demografische Wandel prägt Unternehmen bereits heute und verschärft den Fachkräftemangel. Gleichzeitig verändern die Digitalisierung sowie neue gesellschaftliche Erwartungen an Arbeit und Selbstverwirklichung die Arbeitswelt nachhaltig. Damit wird Generational Leadership zunehmend zu einer Führungsaufgabe. Nicht die Unterschiede zwischen den Generationen …

Globale Krisen haben offengelegt, wie stark wir von preisgetriebenen Lieferketten abhängig sind. Reshoring rückt in den Fokus – doch alles in die Schweiz zurückzuholen, ist teuer und unrealistisch.   Als Head of Logistics in einem Schweizer Industrieunternehmen habe ich ab 2022 …

Grosse Innovationsprojekte kämpfen oft nicht gegen Desinteresse — sondern gegen ihre eigene Komplexität. Wer eine Vision hat, muss sie nicht nur denken, sondern auch greifbar machen. Vereinfachung ist deshalb keine Kommunikationstaktik, sondern eine Führungskompetenz: Die besten Ideen scheitern nicht an …

Je anspruchsvoller eine Situation wird, desto wichtiger werden einfache Abläufe, klare Kommunikation und Ruhe. Diese Erfahrung begleitet mich nicht nur beim Mehrseillängen-Klettern, sondern auch in meinem Führungsalltag.  Rüttenen im Kanton Solothurn, im Mai dieses Jahres. Ich befinde mich im Eulergrat, …

In einer Arbeitswelt, die sich rasant in Richtung Agilität und Sinnstiftung entwickelt, stossen klassische Führungsinstrumente an ihre Grenzen. Besonders deutlich wird dies bei der Leistungsbeurteilung. Während viele Unternehmen noch an starren Skalen festhalten, zeigt die Praxis: Wer Zahlen durch echte …