Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Der demografische Wandel prägt Unternehmen bereits heute und verschärft den Fachkräftemangel. Gleichzeitig verändern die Digitalisierung sowie neue gesellschaftliche Erwartungen an Arbeit und Selbstverwirklichung die Arbeitswelt nachhaltig. Damit wird Generational Leadership zunehmend zu einer Führungsaufgabe. Nicht die Unterschiede zwischen den Generationen …
Globale Krisen haben offengelegt, wie stark wir von preisgetriebenen Lieferketten abhängig sind. Reshoring rückt in den Fokus – doch alles in die Schweiz zurückzuholen, ist teuer und unrealistisch. Als Head of Logistics in einem Schweizer Industrieunternehmen habe ich ab 2022 …
Grosse Innovationsprojekte kämpfen oft nicht gegen Desinteresse — sondern gegen ihre eigene Komplexität. Wer eine Vision hat, muss sie nicht nur denken, sondern auch greifbar machen. Vereinfachung ist deshalb keine Kommunikationstaktik, sondern eine Führungskompetenz: Die besten Ideen scheitern nicht an …
Je anspruchsvoller eine Situation wird, desto wichtiger werden einfache Abläufe, klare Kommunikation und Ruhe. Diese Erfahrung begleitet mich nicht nur beim Mehrseillängen-Klettern, sondern auch in meinem Führungsalltag. Rüttenen im Kanton Solothurn, im Mai dieses Jahres. Ich befinde mich im Eulergrat, …
Viele Unternehmen investieren derzeit intensiv in künstliche Intelligenz. Doch bedeuten neue KI-Tools automatisch einen Vorsprung? Der eigentliche Wettbewerbsvorteil entsteht jedoch nicht durch neue Tools, sondern wenn Prozesse, Zusammenarbeit und Wissen grundlegend neu organisiert werden. Ich beobachte derzeit in vielen Unternehmen …
In einer Arbeitswelt, die sich rasant in Richtung Agilität und Sinnstiftung entwickelt, stossen klassische Führungsinstrumente an ihre Grenzen. Besonders deutlich wird dies bei der Leistungsbeurteilung. Während viele Unternehmen noch an starren Skalen festhalten, zeigt die Praxis: Wer Zahlen durch echte …
Technologie muss den Menschen stärken, nicht ersetzen. Meine Erfahrung bei der Bürgenstock Collection zeigt: Die zentrale Herausforderung bei New Work ist es, Menschen zu entwickeln, statt sie nur zu beschäftigen. Die Zukunft der Arbeit ist für mich also kein technisches …
Der schwierigste Moment einer Kündigung ist selten das Gespräch selbst. Schwieriger ist die Zeit davor. In meinem Führungsalltag erlebe ich immer wieder, wie eine Zusammenarbeit langsam an Vertrauen verliert. Wie ein Seil, das irgendwann nicht mehr zuverlässig trägt. Beginnen wir …
Pflege wird seit Jahren bemitleidet und genau das ist ihr grösstes Problem, denn diese Erzählung raubt dem Beruf seine Zukunft. Wer Pflege nur als Belastung beschreibt, untergräbt Selbstbewusstsein, Professionalität und Berufsstolz. Gestützt auf meinen Beobachtungen als Pflegedirektorin zeige ich, wie …
Wir verfügen über Werkzeuge und Methoden, die in der Theorie nahezu alles können. Was sie nicht leisten: echtes Zuhören und das Verständnis für die Bedürfnisse des Gegenübers. Hybrides Projektmanagement beginnt genau an dieser Stelle. Auf dem Tisch liegt ein Prototyp …
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