Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Im CAS Krisenmanagement und Organisationale Resilienz erwerben Sie fundierte Kenntnisse zur Dynamik von Krisensituationen und deren Auswirkungen auf die Organisation. Dabei lernen Sie, wie Führung in Krisen und Governance unter Zeit- und Entscheidungsdruck angepasst werden müssen, um eine erfolgreiche Krisenbewältigung sicherzustellen.
Cybersecurity betrifft alle, denn Daten und IT-Systeme sind wertvoll und Cyberangriffe können für Unternehmen existenzbedrohende Folgen haben. Prävention, das Erkennen von Schwachstellen und gezielte Unterstützung sind entscheidend, um sich wirksam vor solchen Angriffen zu schützen. Meine beruflichen Erfahrungen, der Besuch …
Viele Unternehmen bewegen sich Richtung Agilität und flachere Strukturen – doch der Übergang ist anspruchsvoller, als viele erwarten. Wenn Verantwortlichkeiten verschwimmen, entsteht ein neuer Balanceakt zwischen Vertrauen, Loslassen und gezieltem Eingreifen. Ein Erfahrungsbericht aus dem IT‑Support der Schweizerischen Post und …
Nicht jedes Unternehmen, das Krisen erfolgreich bewältigt, verfügt über ausgefeilte Krisenkonzepte oder Notfallpläne. Die Fähigkeit, auch unter schwierigen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben, entsteht nicht allein durch Konzepte, sondern auch durch die organisationale Resilienz einer Organisation. «Einen konkreten Plan gab es …
ChatGPT, Perplexity und Co. sind längst auch im Krisenmanagement angekommen. Doch wie verändert KI die Stabsarbeit wirklich? Zwischen Prompting, Firmen-Wikis und Echtzeit-Output entstehen neue Chancen – und neue Fragen. Sicher ist: Die Stabsarbeit steht vor einem weiteren technologischen Umbruch. Stellen …
Eine fehlende Krisen-Governance kann selbst den besten Krisenstab ausbremsen. Wie wirkt sich das in Situationen aus, in denen Unternehmen unter Druck sofort handeln müssen? Wir haben nachgefragt. Stellen sie sich vor, sie sind Krisenmanager*In und Ihr Unternehmen steht Kopf. Glücklicherweise …
Resilienz ist der Schlüssel, um Krisen zu meistern – individuell wie in Organisationen. Sie zeigt sich nicht nur in Plänen, sondern auch darin, Herausforderungen aktiv zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen. Ist unser Krisenstab ausreichend auf ein mögliches Ereignis vorbereitet? …
Der Blackout vom 28.04.2025 stürzte die iberische Halbinsel in eine imminente Krise. Die effektivere Bewältigung erfordert in den Köpfen des Krisenstabs persönliche Resilienz, welche durch Vertrauen, Kommunikation und Übungen trainiert wird. Wir, die Autoren, haben uns im CAS «Krisenmanagement & …
Der Begriff «Krise» ist allgegenwärtig – mal als kleiner Ärger, mal als existenzielle Bedrohung. Wie wir sie erleben, hängt entscheidend von unserer Perspektive ab. Das Beispiel der Versicherungsbranche zeigt, dass es entscheidend ist, verschiedene Blickwinkel einzunehmen, Rollen zu verteilen und …
Katastrophen treffen uns meist unerwartet. Die Einsatzkräfte der Blaulichtorganisationen sind innert Minuten im Einsatz, um die Bevölkerung zu schützen. Wenn das Ausmass flächendeckend ist und auch kritische Infrastrukturen betroffen sind, braucht es Zeit, bis umfassende Hilfe und Wiederherstellung anlaufen. Genau …
Als ehemalige Kolonialmacht muss sich Grossbritannien seit langem mit Terroranschlägen auseinandersetzen. Die dortigen Massnahmen zeigen, wie die Bevölkerung auf verschiedene Szenarien vorbereitet werden kann. Vor gut hundert Jahren verübte die Irish Republican Army (IRA) ihre ersten Anschläge. In London war …
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