Willkommen zu einer Reise durch die Absurditäten, Buzzwords und Verwirrungen auf dem Weg zur agilen Organisation! Ein Ziel in aller Munde, mit dem Wunsch nach Veränderung und Flexibilität. Ein Weg, der oft mit Missverständnissen, Herausforderungen und einem schmalen Grat zwischen Pragmatismus und dogmatischen Denkmustern verbunden ist. Doch am Ende des …
Damit das neu zusammengeschlossene Grossunternehmen von Varian Medical Systems und Siemens Healthineers erfolgreich bleibt am Markt, ist eine agile Transformation unumgänglich. Grundvoraussetzung dafür ist das richtige Mindset der Geschäftsleitung und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die bereit sind, Gewohnheiten zu ändern. Nur so kann das digitale Transformationsprogramm «Digital together» der Siemens Healthineers …
In grösseren Unternehmen ist die erfolgreiche Qualitätssicherung in der Softwareentwicklung eine bekannte Herausforderung. Mit viel Elan werden die Entwicklerteams zu kleinen interdisziplinären Produkt- oder Delivery-Teams gruppiert mit dem Ziel, die volle Verantwortung von der Anforderungserhebung bis zur Qualitätssicherung zu übernehmen. Trotzdem bleiben häufig grosse Testorganisationen ausserhalb der Entwicklungsteams bestehen.
Jedes Softwareunternehmen hat eine IT- oder Digitalstrategie und natürlich arbeiten sie alle agil. Doch was ist dazwischen? Wie aligniert man einen Sprint-Scope (2 Wochen) mit strategischen Zielen über 3-5 Jahre? Das «Epic Planning» bietet gerade für kleinere Unternehmen einen agilen und sehr effizienten Lösungsansatz mit überschaubarem Aufwand.
Geforderte Autonomie ist in vielen Fällen die Spassbremse der agilen Transformation. Befürchtet werden einerseits Kompetenzverlust und Chaos, anderseits Ergebnis-, Team- und Eigenverantwortung. Der folgende Blog konkretisiert Autonomie mittels der 7 Autonomiestufen (Jürgen Appelo – Management 3.0) und beschreibt wie eine Führungskraft Teamautonomie mit dem Spiel «Delegation Poker» ohne Kontrollverlust und …
Praktisch jedes Unternehmen steckt in der digitalen Transformation und vor der Herausforderung immer komplexeren und dynamischeren Arbeitsumfeldern. Oft wird diese Herausforderung mit der Einführung von Agilen Arbeitsmethoden angegangen – doch was bedeutet dies für die Führung? In diesem Blog erfahren Sie, ob Servant Leadership ein Schlüsselfaktor ist, um die Agile …
Um als Unternehmen erfolgreich am Markt zu bleiben, ist eine agile Transformation oft unumgänglich. Grundvoraussetzung dafür ist das richtige Mindset der Geschäftsleitung und motivierte Mitarbeiter sowie entsprechendes Know-how. Für eine effiziente Umsetzung gibt es zudem diverse Methoden welche den Prozess unterstützen. Viele Grosskonzerne, wie beispielsweise Tesla, machen es vor – …
Das Objectives and Key Results (OKR) Framework steht für ein flexibles System zur Steuerung von Unternehmen. Die erfolgreiche Anwendung durch Organisationen wie Google oder Spotify und die gute Ergänzung zu agilen Arbeitsmethoden wie SAFe® hat es auf die Agenda von vielen Unternehmenstransformationen katapultiert.
Digitale Transformation wird schnell gleichgesetzt mit neuen Methoden und Prozessen. Diese lassen sich einfach einführen und schulen. Damit ist der Organisation jedoch erst ein neues Organisationsmodell übergestülpt. Der Effekt? Die Mitarbeiter*innen arbeiten dem unveränderten Mindset weiter. Der ehemalige fünf Phasen Wasserfall wird zum Sturzbach mit 50 mini Wasserfälleli.
Although there isn’t any mention of the term “agile mindset” in the original Agile Manifesto, it remains a key factor for success when transitioning into an agile way of working. The agile mindset is the starting point that will drive the transformation and allow agile working methodologies to naturally fall …
