Geforderte Autonomie ist in vielen Fällen die Spassbremse der agilen Transformation. Befürchtet werden einerseits Kompetenzverlust und Chaos, anderseits Ergebnis-, Team- und Eigenverantwortung. Der folgende Blog konkretisiert Autonomie mittels der 7 Autonomiestufen (Jürgen Appelo – Management 3.0) und beschreibt wie eine Führungskraft Teamautonomie mit dem Spiel «Delegation Poker» ohne Kontrollverlust und …
Praktisch jedes Unternehmen steckt in der digitalen Transformation und vor der Herausforderung immer komplexeren und dynamischeren Arbeitsumfeldern. Oft wird diese Herausforderung mit der Einführung von Agilen Arbeitsmethoden angegangen – doch was bedeutet dies für die Führung? In diesem Blog erfahren Sie, ob Servant Leadership ein Schlüsselfaktor ist, um die Agile …
Um als Unternehmen erfolgreich am Markt zu bleiben, ist eine agile Transformation oft unumgänglich. Grundvoraussetzung dafür ist das richtige Mindset der Geschäftsleitung und motivierte Mitarbeiter sowie entsprechendes Know-how. Für eine effiziente Umsetzung gibt es zudem diverse Methoden welche den Prozess unterstützen. Viele Grosskonzerne, wie beispielsweise Tesla, machen es vor – …
Das Objectives and Key Results (OKR) Framework steht für ein flexibles System zur Steuerung von Unternehmen. Die erfolgreiche Anwendung durch Organisationen wie Google oder Spotify und die gute Ergänzung zu agilen Arbeitsmethoden wie SAFe® hat es auf die Agenda von vielen Unternehmenstransformationen katapultiert.
Digitale Transformation wird schnell gleichgesetzt mit neuen Methoden und Prozessen. Diese lassen sich einfach einführen und schulen. Damit ist der Organisation jedoch erst ein neues Organisationsmodell übergestülpt. Der Effekt? Die Mitarbeiter*innen arbeiten dem unveränderten Mindset weiter. Der ehemalige fünf Phasen Wasserfall wird zum Sturzbach mit 50 mini Wasserfälleli.
Although there isn’t any mention of the term “agile mindset” in the original Agile Manifesto, it remains a key factor for success when transitioning into an agile way of working. The agile mindset is the starting point that will drive the transformation and allow agile working methodologies to naturally fall …
Die ständig fortschreitende Digitalisierung, VUKA und die damit verbundenen Veränderungen, konfrontieren die Unternehmen täglich. Der Schrei nach Sinn und Orientierung verlangt ein Umdenken in der Kultur. Doch wie startet man idealerweise eine kulturelle Veränderung im Unternehmen?
Ein Paradigmenwechsel hin zu agilen Methoden innerhalb einer Organisation stösst unweigerlich auf Wiederstand und Abwehrhaltung. Deshalb ist es wichtig sich vorab mit den möglichen Gründen zu befassen und diese in der Transformation zu berücksichtigen. In diesem Blogpost beschreibe ich mögliche Gründe welche eine agile Transformation erschweren oder gar aufhalten und …
Sie haben Schwierigkeiten die Aufgabenbereiche Ihrer agilen Teams zu definieren? Die Aufteilung nach Teamtopologien könnte Ihnen dabei helfen, die neue Organisation einfacher und verständlicher darzustellen. Durch die topologische Zuordnung der agilen Teams kommt eine technische Perspektive hinzu, welche den IT-Mitarbeiter*innen den Bezug zur neuen Organisation enorm vereinfacht.
«Mit agilen Arbeitsmethoden können wir unser Tempo steigern!» Eine Aussage, welche wohl viele von uns auf Anhieb bestätigen würden. Doch ist das tatsächlich so? Unser Erneuerungsprojekt «IT-Solution Insurance Broker» haben wir agil organisiert und umgesetzt. Ein kurzer Erfahrungsbericht. Unsere selbst entwickelte Software-Lösung hat den «End of Life» überschritten. Das Kundenportal …
