In der sich ständig weiterentwickelnden beruflichen Umwelt stehen zwei Konzepte mehr und mehr für ihre transformativen Eigenschaften hervor: Agile Arbeitsweisen und flache Hierarchiestrukturen. Doch was passiert wenn diese beiden progressiven Ansätze kombiniert werden?
Die heutige Geschäftswelt ist einem ständigen Wandel unterworfen, geprägt von schnellen Veränderungen, unsicheren Marktbedingungen und zunehmender Komplexität. In diesem dynamischen Umfeld haben die Unternehmen erkannt, dass traditionelle, starre Strukturen, Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen oft nicht mehr ausreichen, um effektiv zu agieren. Es stellt sich die Frage, ob die agile Transformation der …
Organisationen sind heutzutage einem äusserst dynamischen Marktumfeld ausgesetzt. Die Digitalisierung erhöht massiv die Geschwindigkeit, in welcher sich Organisationen weiterentwickeln und neuen Marktanforderungen anpassen müssen. Doch wo liegen die Grenzen einer Organisationsentwicklung, wenn die Unterstützung des Managements fehlt? In diesem Blog möchte ich ausführen, weshalb die Unternehmenskultur und die agile Transformation …
Stell dir vor, du hast ein aufregendes erstes Date mit Scrum, voller Erwartungen und Versprechungen. Aber was passiert, wenn der verkaterte Sonntagmorgen kommt und die Realität auf dich einprasselt? Ein Blick auf die ungeschminkte Wahrheit.
Erfahre, wie eine einfache Weisung des Managements die Effektivität des agilen Arbeitens um 800% steigert und gleichzeitig den Planungs-Overhead um 75% reduziert. Doch die neu gestalteten Rahmenbedingungen stellen die Teammitglieder vor eine anspruchsvolle Entscheidung. Mit der Festlegung einer maximalen Teamgrösse sehen sich die Mitarbeitenden damit konfrontiert, sich in kleinere Teams …
Agile Methoden verhalten sich wie Saatkörner. Fallen sie auf fruchtbare Erde – eine gute Unternehmenskultur – entfalten sie ihre Wirkung. Handkehrum verdorrt in einem kargen Boden das beste Saatgut. Warum «passiert» bei einer Scrum oder SAFe Einführung der kulturelle Wandel nicht von selbst? Schliesslich sind Dailys, Retros und PI-Planings für …
Willkommen zu einer Reise durch die Absurditäten, Buzzwords und Verwirrungen auf dem Weg zur agilen Organisation! Ein Ziel in aller Munde, mit dem Wunsch nach Veränderung und Flexibilität. Ein Weg, der oft mit Missverständnissen, Herausforderungen und einem schmalen Grat zwischen Pragmatismus und dogmatischen Denkmustern verbunden ist. Doch am Ende des …
Damit das neu zusammengeschlossene Grossunternehmen von Varian Medical Systems und Siemens Healthineers erfolgreich bleibt am Markt, ist eine agile Transformation unumgänglich. Grundvoraussetzung dafür ist das richtige Mindset der Geschäftsleitung und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die bereit sind, Gewohnheiten zu ändern. Nur so kann das digitale Transformationsprogramm «Digital together» der Siemens Healthineers …
In grösseren Unternehmen ist die erfolgreiche Qualitätssicherung in der Softwareentwicklung eine bekannte Herausforderung. Mit viel Elan werden die Entwicklerteams zu kleinen interdisziplinären Produkt- oder Delivery-Teams gruppiert mit dem Ziel, die volle Verantwortung von der Anforderungserhebung bis zur Qualitätssicherung zu übernehmen. Trotzdem bleiben häufig grosse Testorganisationen ausserhalb der Entwicklungsteams bestehen.
Jedes Softwareunternehmen hat eine IT- oder Digitalstrategie und natürlich arbeiten sie alle agil. Doch was ist dazwischen? Wie aligniert man einen Sprint-Scope (2 Wochen) mit strategischen Zielen über 3-5 Jahre? Das «Epic Planning» bietet gerade für kleinere Unternehmen einen agilen und sehr effizienten Lösungsansatz mit überschaubarem Aufwand.
![Culture eats Scrum for breakfast, SAFe for lunch and DevOps for dinner [1]](https://blog.hslu.ch/informatik-wb/files/2023/11/eat-1.jpg)
