Sie absolvieren an der Hochschule Luzern – Informatik einen Zertifikatslehrgang (CAS) und stehen vor dem Qualifikationsschritt «Blogging»? Sie sollen also einen Blogbeitrag schreiben? Dann sind Sie hier richtig. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über den Sinn Ihrer Aufgabe, über Ihr Zielpublikum und wie wir Sie beim Schreiben unterstützen.
Eine CEO Vision ergibt neue Kooperationen in einem Technologie Unternehmen. Wie wir Insellösungen von vormals getrennten Sektoren eines Unternehmens zu innovativen Lösungen mit Mehrwert kombinieren. «Ich möchte schnell erreichen, dass die eMobilität eine Verbindung in die Gebäudeautomation findet» so ähnlich war das Statement unseres operativen Topmanagers. «Smart Cities sind unser Ziel.»
Planung und Prognosen müssen aus Sicht des Anwenders nicht kompliziert sein. Lassen Sie sich vom Predictive-Analytics-Potential begeistern und erleben Sie in meinem Video, wie es in Kombination mit der richtigen Visualisierung Geschäftsprozesse optimieren oder gar revolutionieren kann.
An KMU’s, die es sich überlegen in Digitale Ökosysteme zu investieren oder beizutreten: machen Sie dies! Jetzt ist die ideale Zeit, sich einen Konkurrenzvorteil für Ihre digitale und auch wirtschaftliche Zukunft zu sichern! Digitale Ökosysteme verändern Branchen schnell, nachhaltig und global. Doch wie erhalte ich das grösste Stück der «Digitalen Ökosystem Pizza»?
Fachpersonen mit ganz verschiedenem Hintergrund fragen mich gelegentlich: Wie mache ich mit «fit» für die Mitarbeit in IT-Projekten? Woher nehme ich die IT-Kompetenzen, die bei meiner neuen Stelle gefordert sind? Obwohl in der Softwareentwicklung tätig, bleibe ich guten Rat jeweils schuldig. Die Suche nach Antworten führt ins Märchenland…
Wer kennt es nicht? Tagtäglich erscheint beim Öffnen einer neuen Internetseite ein Balken, die Cookies sollen doch akzeptiert werden. Wenn immer möglich, versuche ich diesen Schritt zu umgehen. Denn ich frage mich: Was bringen uns diese Cookies? Helfen sie uns oder schaden sie uns? Und wie gehe ich damit um?
Unternehmen mussten, getrieben durch den Corona-Virus, eine steile Lernkurve in Sachen neuer Arbeitsmodelle und Führung an den Tag legen. Die Anwesenheitspflicht löste sich schlagartig auf, empathische Führungskultur wurde immer wichtiger. Homeoffice und alternative Arbeitsmodelle wurden zum echten Wettbewerbsvorteil oder sogar überlebensnotwendig. Schaffen wir diese Kultur nachhaltig zu übernehmen?
Weltweit sind im Jahr 2020 über 200 Millionen Wearables im Einsatz. Smartwatches, Sportuhren, Handgelenkbänder und vieles mehr leisten Erstaunliches. Doch wie gehen Grosskonzerne mit den teils sehr persönlichen Daten um? Wearables, ein boomender Markt Gemäss der aktuellsten IDC Studie werden dieses Jahr weltweit für über 42 Milliarden Dollar Wearables verkauft. Der portable Wearable-Markt wächst mit
Wir schreiben das Jahr 2020. Die IT hat in den meisten Branchen und Unternehmen ihr Schattendasein hinter sich gelassen und ist zum prominenten Gesprächsthema auf Geschäftsleitungsebene geworden. Neue IT-Technologien überzeugen sogar den grössten Skeptiker, dass Digitalisierung eine gute Sache ist und helfen kann, das Unternehmen voranzubringen, oder vielleicht sogar ein notwendiger Schritt ist, um im
Durch COVID-19 sind die Schwachstellen hinsichtlich IT Service Continuity schonungslos aufgezeigt worden. Das IT Service Continuity Management als Teil des IT Service Managements muss dafür sorgen, dass die nachhaltige Verfügbarkeit kritischer Services sichergestellt werden. Die Hauptfrage im Kontext von COVID-19 ist dabei: Was konnten wir aus der aktuellen Situation lernen und wie können wir uns
