Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Viele Unternehmen führen Digitaliserung als IT-Projekt durch. Dabei geht es viel mehr um Veränderungsprozesse als um Technologie. Wir sollten uns davon lösen, Digitalisierung als Projekt zu betrachten und uns damit abfinden, dass die digitale Transformation nie abgeschlossen sein wird. Digitalisierung …
Die Führungskraft muss ein Superheld sein. Offen und interessiert, mutig und kompetent, ehrlich und aufrichtig – um nur einige Charaktereigenschaften zu nennen. Meine Erfahrung aus der komplexen Abfallbranche zeigt: 80 Prozent reichen meist aus. Sind diese Anforderungen naiv, ja unangemessen? …
Die Unternehmen mit ihren Ausbildungslehrplätzen erfüllen einen äusserst wichtigen Beitrag dazu, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Doch verlieren Firmen einen Grossteil der Lernenden gleich nach der Ausbildung wieder. Eine kleine Justierung im Talentmanagement bringt den notwendigen Erfolg. Hat dies etwas mit …
Für viele junge Menschen ist Wohneigentum ein lang ersehnter Lebenstraum. Ein Traum, der ohne einen Erbschaftsvorbezug kaum mehr realisierbar ist. Trotz harter Arbeit, Studium oder Weiterbildungen ist ein Ziel für eine ganze Generation unerreichbar geworden. Mit smart konzipierten Baurechtsmodellen rückt …
Unternehmen vermelden oft, dass sie Entscheide auf der Basis von Kundenbedürfnissen träfen. Damit scheint alles gesagt, man handelt ja im Sinne der Kundschaft. Aber dieses Vorgehen bedeutet weder das Ende von Unsicherheiten noch können damit schwierige Entscheide umgangen werden. Wer …
Als Unternehmer muss ich meine Firma an die Umwelt anpassen. So wie auch beim Trend «Boat Sharing». Zwar eine Herausforderung, aber mit viel Chancen und Potenzial. Der Literatur zur «Sharing Economy» entnimmt man, dass zukünftigen Generationen der Zugang zu einem …
Der Fachkräftemangel spitzt sich zu und betrifft auch die Führungsetagen. Topsharing, wenn Führungskräfte sich eine Arbeitsstelle teilen, kann eine Antwort darauf sein. Für die Umsetzung braucht es Lernbereitschaft, Vertrauen und ein geschlossenes Auftreten. Ich erlebe es regelmässig, dass Frauen in …
Menschen für Aufgaben anstelle von Zeiträumen zu engagieren, kann ein Bedürfnis von Unternehmen und Mitarbeitenden befriedigen. Neue Impulse bringen immer einen Mehrwert. In meiner gesamten beruflichen Laufbahn hinterliess der Weggang von Mitarbeitenden stets einen schalen Nachgeschmack. Und doch brachte jeder …
Die Coronapandemie setzt vielen Mitarbeitenden zu. Unsicherheit und unbeständige Arbeitsbelastung nehmen zu. Wie können Sie als Führungskräfte unterstützend wirken? Ein Erfahrungsbericht. Kurz vor Weihnachten 2020: Die Geschäftsleitung das Hotel Schweizerhof Luzern, deren Mitglied ich bin, entscheidet sich für eine coronabedingte …
Weshalb waren wir vor Corona skeptisch gegenüber Homeoffice? Heute sprechen wir bereits vom «New Normal». Das verändert den Anspruch an das Führungsverhalten. Computer hochfahren, kurz in die Küche rennen und den dritten Nespresso rauslassen. Die Corona Pandemie zeigt uns, wie …
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