Was ich als Führungskraft bei der Bootsprüfung lernte

Die Leadership-Aufgaben als Manager und als Schiffsführer eines Schiffes lassen sich durchaus vergleichen. Diese Vergleiche unterstützen dabei, dass Schiff und seine Mannschaft zielsicher in den angestrebten Hafen zu steuern. Es braucht Planung, Kommunikation, Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein. 

Bereits während meiner Bootsprüfung wurde mir klar, dass das «Navigieren» eines Bootes in vielerlei Hinsicht mit der Leitung von Mitarbeitern in einem Unternehmen zu tun hat, da externe Einflüsse berücksichtigt werden müssen. Wenn wir im Rahmen des EMBA über Führung nachdenken, liegt der Fokus oft auf der Fähigkeit, Teams anzuleiten, Ziele festzulegen und Teams zu entwickeln. Auf der anderen Seite wird Bootfahren häufig als Freizeitaktivität betrachtet, bei der alle die Wasserfahrt geniessen. Zunächst mögen diese beiden Aktivitäten wenig Gemeinsamkeiten aufweisen, doch bei genauerer Betrachtung ergeben sich erstaunliche Parallelen zwischen Führung und Bootsfahrt.

• Planen und Vorbereiten. Ähnlich wie ein Schiffsführer die Reise vorbereitet, die aktuelle Wetterlage berücksichtigt und sein Schiff samt Motoren überprüft, entwickelt und plant eine Führungskraft die Unternehmensstrategie, evaluiert die Marktstellung und leitet ihr Team an, um stets gut vorbereitet zu sein.
• Klar kommunizieren. Die Schiffsführerin muss ihrer Mannschaft klare Anweisungen geben, um sicherzustellen, dass alle in dieselbe Richtung rudern. Genauso erfordert das Unternehmensumfeld klare Kommunikation seitens der Führungskraft, damit die Mitarbeitenden dies nachvollziehen können.
• Flexibel sein. Wie der Schiffsführer sich kontinuierlich den externen Einflüssen wie dem Wetter und den Gegebenheiten anpasst und darauf basierend richtige Entscheidungen trifft, so muss auch die Führungskraft sich den aktuellen Umständen anpassen. Dies betrifft den Markt, die Belegschaft sowie die Technologien.
• Verantwortung ernst nehmen. Die Schiffsführerin trägt die Verantwortung dafür, dass ihr Schiff und ihre Crew sicher im Hafen ankommen. Ebenso ist die Führungskraft für das Unternehmen, alle Mitarbeitenden und Stakeholder verantwortlich. Es obliegt ihr, alles zu unternehmen, um den fortwährenden Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.

Es ergeben sich zahlreiche Analogien zwischen Führung und Bootsfahrt. Beide erfordern sorgfältige Planung und Vorbereitung, klare Kommunikation, Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein. Durch das Bewusstsein für diese Parallelen können wir unsere Führungskompetenzen stärken und sowohl in der Arbeitswelt als auch auf dem Wasser erfolgreicher agieren.