COVID-19 wird als bedeutungsvollste Gesundheits- und Wirtschaftskrise der Neuzeit in die Geschichte eingehen. Sie wird aber auch als treibende Kraft der digitalen Transformation und Innovationen in Erinnerung bleiben. Die aktuelle Situation ist zweifellos beängstigend. Die Angst jedoch ist ein schlechter Ratgeber.
Unternehmen mussten, getrieben durch den Corona-Virus, eine steile Lernkurve in Sachen neuer Arbeitsmodelle und Führung an den Tag legen. Die Anwesenheitspflicht löste sich schlagartig auf, empathische Führungskultur wurde immer wichtiger. Homeoffice und alternative Arbeitsmodelle wurden zum echten Wettbewerbsvorteil oder sogar überlebensnotwendig. Schaffen wir diese Kultur nachhaltig zu übernehmen?
Wir schreiben das Jahr 2020. Die IT hat in den meisten Branchen und Unternehmen ihr Schattendasein hinter sich gelassen und ist zum prominenten Gesprächsthema auf Geschäftsleitungsebene geworden. Neue IT-Technologien überzeugen sogar den grössten Skeptiker, dass Digitalisierung eine gute Sache ist und helfen kann, das Unternehmen voranzubringen, oder vielleicht sogar ein …
Der Einsatz von Offshore Development Teams ist für Schweizer IT-Dienstleister nach wie vor ein grosses Thema. Dabei geht es längst nicht mehr darum möglichst günstig zu produzieren, sondern in einen Arbeitsmarkt einzutreten, in dem das Bedürfnis von qualifizierten Arbeitskräften abgedeckt wird.
Erfolgreich führen ist lernbar. Nicht umsonst gibt es unzählige Management Modelle. Ein gänzlich unbekanntes Modell hilft dem Top Management, seine Ziele auf natürliche Weise zu erreichen. Business Intelligence ist Teil davon.
Agile Transformation bringt viel Gutes mit sich – bessere Qualität, schnellere Ergebnisse, kostengünstigere Umsetzungen und allgemein höhere Zufriedenheit. Was aber benötigt es, um dahin zu kommen? Was passiert mit den Menschen, die diese Transformation mitmachen? Sind Alle geeignet, agil zu arbeiten oder bleibt da der klischeebehaftete, eigenbrötlerische, kontaktscheue, aber brillante …
In der heutigen Zeit spricht praktisch jeder von Agilität. Der Kunde soll kontinuierlich und regelmässig eine funktionierende Software ausgeliefert bekommen. Mit der Abhängigkeit zu externen Lieferanten besteht die Gefahr, dass die Agilität nicht mehr gewährleistet ist. Aus diesem Grund möchte ich aufzeigen, wie man trotz Abhängigkeit agil bleiben kann. Klassische …
