When embarking on a digital journey, a company must first diagnose its digital maturity. This as-is assessment serves as a starting point for digital transformation and can be performed using a digital maturity model that encompasses the following key areas: the technology, the people, and the customers.
Citizen Developer und der Einsatz von No-Code-Plattformen können die digitale Transformation einer Unternehmung massgeblich beeinflussen. Von IT Seite gibt es dafür allerdings einige Dinge zu beachten. Worauf es genau ankommt und welche Chancen und Risiken bestehen, beantwortet dieser Blogbeitrag.
Die Digitalisierung der Unternehmen gilt als Schlüsselfaktor für die Schweiz um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Doch anstatt das Geschäftsmodell auf digitale Produkte und Services auszurichten, versuchen viele Unternehmen an der Gegenwart festzuhalten. Dabei ermöglichen bestehende Herangehensweisen, der digitalen Transformation erfolgreich als Chance zu begegnen.
Gezielter Einsatz agiler Methoden unterstützt die digitale Transformation. Der Erfolgsfaktor liegt beim Mensch, der die neuen Methoden anwendet und sichtbar macht. Agile und klassische Methoden in guter Balance eingesetzt, bringen das Unternehmen weiter.
Durch die digitale Anpassung ihrer Geschäftsmodelle können Unternehmen ihre Zukunft nachhaltig sichern und ausbauen. Wenn bis anhin Produkte oder Technologien für einen Wettbewerbsvorteil gesorgt haben, sind es nun datenbasierte, digitale Geschäftsmodelle mit besseren Leistungsversprechen. Lerne die Chancen und Herausforderungen kennen.
Wir stehen vor einer fremdbestimmten Welt in der vorgegeben wird, wer sich in welchem Umkreis bewegen darf. Kontakte via Smartphone werden künftig erfasst und ausgewertet. Jeder Reisende wird gezwungen sein, Daten «freiwillig» über sich herauszugeben. Wenn das einmal etabliert ist, werden US-Konzerne zur Weltpassbehörde und es gibt kein zurück. Das …
Ein eigenentwickelter Lösungsansatz eines Reifegradmodells erweist sich hierbei als einfach und effektiv in der Anwendung. Er führt zu einer aktiven Diskussion im Unternehmen und erlaubt eine zeitnahe Beurteilung der digitalen Fitness wie auch der Handlungsschwerpunkte. Weiterführende Erkenntnisse können gewonnen und Massnahmen zur Optimierung eingeleitet werden.
Die Corona-Krise hat an vielen Stellen die Transformationsprozesse beschleunigt. Die Zeit hat uns gezeigt, wie zukünftig mobiles Arbeiten in der Arbeitswelt 4.0 gelingen kann. Nur wenige haben es für möglich gehalten, dass sich die unternehmensweite Ausbreitung von Homeoffice in Kürze realisieren lässt. Viele denken an Projekte mit mehreren Jahren Durchlaufzeit.
Infolge der aktuellen Krise werden wir nun gezwungen im Bereich der Digitalisierung rascher voranzuschreiten. Irgendwann werden wir zurückblicken können und alle nützlichen Technologien und Digitalisierungsprozesse auflisten, die während dieser Pandemie entstanden sind, oder sich zumindest weiterentwickelt haben.
Jedes Unternehmen oder zumindest jeder Vorgesetzte kennt diese Frage: „Wie informiere ich meine Mitarbeitenden zeitnah und zielgerichtet über den geeigneten Kanal?“ Im folgenden Blogbeitrag wird aufgezeigt, wie ein mittelgrosses Unternehmen im Lebensmittelsektor den Informationsfluss über die Software SharePoint für Produktionsmitarbeitenden digital aufgegleist hat.
