Schlagwort: Digitale Transformation

Klicken statt Faxen: Klinische Sozialarbeit im digitalen Wandel

Die Digitalisierung hat die klinische Sozialarbeit in den vergangenen Jahren tiefgreifend verändert. Papierakten, Faxgeräte und handschriftliche Verlaufsnotizen sind vielerorts digitalen Dokumentationen und vernetzten Informationssystemen gewichen. Prozesse laufen schneller, Informationen sind jederzeit verfügbar. Doch wo bleibt dabei unser Patient, unsere Patientin? Verschwindet er oder sie womöglich in den Untiefen von Spitalservern …

Wenn Pixel Gewebe ersetzen: Die Revolution der Pathologie

Jahrzehntelang sass die Pathologin oder der Pathologe vor dem Mikroskop, betrachtete Gewebeproben auf Glasobjektträgern und stellte Diagnosen. Heute erscheinen dieselben Präparate zunehmend als hochauflösende digitale Bilder auf Monitoren – und Algorithmen lernen mit. Wie hat die Digitalisierung die Pathologie verändert – und was könnte die Zukunft dieses Fachgebiets noch bringen?

On-Prem war gestern – aber mein Team ist von heute

Die Technik ist das kleinste Problem bei einer Cloud-Migration. Das merkt man spätestens dann, wenn man mitten in einem ERP-Wechsel steckt und plötzlich erkennt: Das grösste Risiko sind nicht die Server, es sind die Menschen die gehen, bevor das Wissen weitergegeben ist. Wer eine IT-Transformation wirklich meistern will, muss zuerst …

Architecture Debt: Die unsichtbaren Schulden der Unternehmensarchitektur

Ein Begriff aus der Softwareentwicklung hat die Chefetagen erreicht, wurde dabei jedoch missverständlich übernommen. Technical Debt und Architecture Debt klingen verwandt, wirken aber auf unterschiedlichen Ebenen. Technical Debt verlangsamt IT-Delivery, Architecture Debt blockiert Unternehmensstrategie. Wer beide gleich behandelt, investiert ins Richtige, am falschen Ort. Und genau aus diesem Grund scheitern …

Digitale Transformation braucht mehr als neue Software

DaziT ist das Transformationsprogramm des Bundesamts für Zoll und Grenzsicherheit. Doch wer es nur als IT-Modernisierung versteht, greift zu kurz. Grosse Transformationen scheitern selten an Technologie, sondern daran, dass Fachlichkeit, Prozesse, Recht und IT nicht zusammenpassen. Genau dort wird Enterprise Architecture entscheidend.

Der organisationale AI-Divide: Wer es braucht, kann’s nicht – wer’s kann, braucht’s nicht.

Künstliche Intelligenz erzeugt ein Paradox in Organisationen: Junge Mitarbeitende bedienen KI‑Tools souverän, bauen aber oft kein tiefes Fachwissen mehr auf. Gleichzeitig drohen erfahrene Expertinnen und Experten technologisch den Anschluss zu verlieren. Diese Spaltung führt zu einer stillen Aushöhlung der Expertise mit gravierenden Folgen für Innovationskraft, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit. Eine Gefahr, …