Ein gigantisches Netzwerk aus Milliarden Nervenzellen. Es bedarf vieler Jahre intensiven Studiums, um die hochkomplexe Funktionsweise des menschlichen Gehirns zu verstehen. Doch setzt man ihm eine VR-Brille auf, lässt es sich erstaunlich leicht austricksen. Eine digitale Welt kann sich so echt anfühlen, dass unser Körper auf virtuelle Reize reagiert, als …
Die Digitalisierung hat die klinische Sozialarbeit in den vergangenen Jahren tiefgreifend verändert. Papierakten, Faxgeräte und handschriftliche Verlaufsnotizen sind vielerorts digitalen Dokumentationen und vernetzten Informationssystemen gewichen. Prozesse laufen schneller, Informationen sind jederzeit verfügbar. Doch wo bleibt dabei unser Patient, unsere Patientin? Verschwindet er oder sie womöglich in den Untiefen von Spitalservern …
Jahrzehntelang sass die Pathologin oder der Pathologe vor dem Mikroskop, betrachtete Gewebeproben auf Glasobjektträgern und stellte Diagnosen. Heute erscheinen dieselben Präparate zunehmend als hochauflösende digitale Bilder auf Monitoren – und Algorithmen lernen mit. Wie hat die Digitalisierung die Pathologie verändert – und was könnte die Zukunft dieses Fachgebiets noch bringen?
Die Technik ist das kleinste Problem bei einer Cloud-Migration. Das merkt man spätestens dann, wenn man mitten in einem ERP-Wechsel steckt und plötzlich erkennt: Das grösste Risiko sind nicht die Server, es sind die Menschen die gehen, bevor das Wissen weitergegeben ist. Wer eine IT-Transformation wirklich meistern will, muss zuerst …
Ein Begriff aus der Softwareentwicklung hat die Chefetagen erreicht, wurde dabei jedoch missverständlich übernommen. Technical Debt und Architecture Debt klingen verwandt, wirken aber auf unterschiedlichen Ebenen. Technical Debt verlangsamt IT-Delivery, Architecture Debt blockiert Unternehmensstrategie. Wer beide gleich behandelt, investiert ins Richtige, am falschen Ort. Und genau aus diesem Grund scheitern …
DaziT ist das Transformationsprogramm des Bundesamts für Zoll und Grenzsicherheit. Doch wer es nur als IT-Modernisierung versteht, greift zu kurz. Grosse Transformationen scheitern selten an Technologie, sondern daran, dass Fachlichkeit, Prozesse, Recht und IT nicht zusammenpassen. Genau dort wird Enterprise Architecture entscheidend.
Digitale Aktien und digitale Identitäten werden in der Kombination innovative Lösungen bieten: Sie ermöglichen flexible Beteiligungen, vereinfachen die Verwaltung und sprechen besonders die technologieaffine Generation Z an. KMU werden gestärkt, Nachfolgeprobleme gelöst und Unternehmen blicken mit einer soliden Finanzierung fit und gesund in die Zukunft.
Digitalisierung bedeutet nicht, Menschlichkeit zu verlieren. Im Gegenteil. Wer den Wandel erfolgreich gestalten will, muss zuerst die Menschen verstehen, die ihn erleben. Vertrauen, Kommunikation und Empathie sind die wahren Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation.
Je digitaler HR wird, desto menschlicher muss es sein. Automatisierte Prozesse und datenbasierte Entscheidungen verändern unsere Arbeit – aber sie ersetzen sie nicht. HR 4.0 bedeutet, Technologie bewusst so einzusetzen, dass sie uns stärkt und Raum schafft für das, was Organisationen wirklich voranbringt: Beziehungen, Kultur und Entwicklung.
Künstliche Intelligenz erzeugt ein Paradox in Organisationen: Junge Mitarbeitende bedienen KI‑Tools souverän, bauen aber oft kein tiefes Fachwissen mehr auf. Gleichzeitig drohen erfahrene Expertinnen und Experten technologisch den Anschluss zu verlieren. Diese Spaltung führt zu einer stillen Aushöhlung der Expertise mit gravierenden Folgen für Innovationskraft, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit. Eine Gefahr, …
