Ein SQL Crack versucht sich in R

Oder warum ich keiner Statistik mehr traue, nicht mal der, welche ich selbst gefälscht habe Hintergrund Vor einigen Monaten bekam ich den Auftrag, die vollendete Diplomarbeit eines Data Science Praktikanten in eine produktive Datenbank Umgebung einzubinden. Das genaue Ziel dieser Übung war niemanden so richtig klar und es hatte sofort …

(Un-)Wichtige Daten?

Ich habe nichts zu verbergen, hört man oft. Darum interessieren sich nur wenige dafür, wo ihre Daten abgelegt sind. Doch wie wertvoll Daten sein können, zeigt folgendes Beispiel aus dem zweiten Weltkrieg.

Cloud-Strategie – „Nice to have“ oder „Must have“?

Viele Unternehmen haben auf Grund der Corona-Pandemie, ohne eine Cloud-Strategie zu haben, innert wenigen Tagen verschiedenste Cloud-Dienste implementiert. Der Funktionsumfang und die Sicherstellung der Betriebsverantwortung stand dabei nicht im Vordergrund, sondern vielmehr die einfache Bereitstellung von Kollaborationslösungen. Es stellt sich jetzt die Frage: wie geht’s weiter, braucht es noch eine …

Jährlich 500’000 neue Kunden gewinnen? Kein Problem, helfen Sie ihnen beim Umzug!

Was haben Unternehmen wie Immobilienverwaltungen, Umzugsfirmen, Handwerker, Versicherungen, Banken, Gemeinden oder Stromanbieter gemeinsam? Sie sind Teil des Umzugsprozesses und haben die einmalige Chance, neue Kunden, neue Daten und neuen Umsatz zu gewinnen. Wie? Indem sie zusammenarbeiten und diesen Prozess vereinfachen. Lesen Sie hier, wie ein fiktives Wohn-Ökosystem helfen könnte.

Tracking my cookies? They will never get my recipe!

Wer kennt es nicht? Tagtäglich erscheint beim Öffnen einer neuen Internetseite ein Balken, die Cookies sollen doch akzeptiert werden. Wenn immer möglich, versuche ich diesen Schritt zu umgehen. Denn ich frage mich: Was bringen uns diese Cookies? Helfen sie uns oder schaden sie uns? Und wie gehe ich damit um?

Neue Arbeitsmodelle und eine Kulturänderung in der Führung – Gekommen um zu bleiben?

Unternehmen mussten, getrieben durch den Corona-Virus, eine steile Lernkurve in Sachen neuer Arbeitsmodelle und Führung an den Tag legen. Die Anwesenheitspflicht löste sich schlagartig auf, empathische Führungskultur wurde immer wichtiger. Homeoffice und alternative Arbeitsmodelle wurden zum echten Wettbewerbsvorteil oder sogar überlebensnotwendig. Schaffen wir diese Kultur nachhaltig zu übernehmen?