Die Macht einer Datenplattform in der DevOps-Welt

Als Betreiber eines Restaurants hast du Einblick in die Küche, siehst, wie die Gerichte zubereitet werden und erkennst schnell, wo es Probleme und Verbesserungspotenziale gibt. Als Betreiber einer Applikation hast du keinen vergleichbaren Einblick. Du siehst dann in den Logs der Applikation; Daten in Textform, welche für dich in grosser …

Industrieautomation im Wandel – Der Weg zur Agilität ist kein Sprint!

Softwareentwicklung in der Industrieautomation ist seit jeher konservativ. Neue Technologien werden erst dann eingesetzt, wenn diese in anderen Bereichen lange etabliert sind. Geschlossene, proprietäre Betriebssysteme und Programmiersprachen verhindern eine direkte Anwendung moderner Softwareentwicklungspraktiken oder agiler Arbeitsmethoden. Doch eine Transformation ist im Gange, hin zu offeneren Systemen. Woher kommt dieser Trend …

Choose wisely: Warum die Wahl des PO’s über den Erfolg entscheidet

Der Product Owner (PO) spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer positiven und produktiven Arbeitsumgebung in einem Scrum-Team. Die Rolle ist vielseitig und erfordert eine Kombination aus Führungsqualitäten, Visionen und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit. Kann diese anspruchsvolle Rolle nur intern besetzt werden oder ist eine externe Vergabe eine mögliche Option? …

Clash of Cultures! – eine neue Kultur von Leadership

Zahlreiche Unternehmen haben festgestellt, dass sie an Themen wie DevOps und agilen Methoden nicht mehr herumkommen, um entsprechend wettbewerbsfähig und für Mitarbeitende attraktiv zu bleiben. Doch was für einen Einfluss hat dies auf die Führungskultur in unseren Unternehmen? Lasst uns gemeinsam ein Gedankenexperiment wagen… Wie verändert DevOps die Leadership-Kultur in …

Agile Spotify Model: Eine Kritische Betrachtung der Töne der Agilität

Agilität ist zu einem Schlüsselbegriff in der Geschäftswelt geworden, und die Agile Spotify Methode hat in diesem Kontext viel Aufsehen erregt. Ursprünglich von Spotify entwickelt, um mit den Herausforderungen eines schnell wachsenden Unternehmens umzugehen, hat sich dieses Modell zu einem viel diskutierten Ansatz für agile Organisationsstrukturen entwickelt. In diesem Blogbeitrag …

1, 2 oder 3 – letzte Chance – vorbei!

Erfahre, wie eine einfache Weisung des Managements die Effektivität des agilen Arbeitens um 800% steigert und gleichzeitig den Planungs-Overhead um 75% reduziert. Doch die neu gestalteten Rahmenbedingungen stellen die Teammitglieder vor eine anspruchsvolle Entscheidung. Mit der Festlegung einer maximalen Teamgrösse sehen sich die Mitarbeitenden damit konfrontiert, sich in kleinere Teams …