Darf im Unternehmenskontext gespielt werden? Ja, unbedingt sogar! Mittels agilen Spielens fördern wir das agile Mindset in Unternehmen. Der gezielte Einsatz von Kreativtechniken lehrt nicht nur die Prinzipien und Methoden der Agilität, sondern bringt Teams näher zusammen.
Heutzutage setzen immer mehr Unternehmen aus verschiedensten Branchen auf Agilität – häufig stur nach Buch. Agilität jedoch ist, unabhängig von der gewählten Methodik, eine vielschichtige Arbeitsweise. Neben den Methoden bedarf es ausserdem Prinzipien und Werte nach denen im Team gearbeitet und gelebt wird. Umhüllt wird das Ganze durch das Mindset. ist dieses Element nicht vorhanden, ist Agilität häufig nicht effizient und wird schnell als nutzlos und hindernd betitelt.
Eine Möglichkeit das agile Mindset zu fördern sind agile Spiele. Spielen im Unternehmenskontext ist spätestens seit Lego Serious Play bekannt und immer öfters auch willkommen. Durch den gezielten Einsatz von solchen Spielen gelingt es, die agilen Werte und Prinzipien in kurzer Zeit mit einer kreativen Herangehensweise in ein Team zu bringen. Weiter werden auch die Sinn- und Zweckmässigkeit von agilen Methoden und deren Bausteine praktisch vermittelt. Die Teilnehmenden erfahren direkt, was beispielsweise der Einsatz einer WiP-Limite für Auswirkungen auf die Durchsatzgeschwindigkeit haben kann. Zugleich wird auch die Zusammenarbeit im Team gefördert. Häufig werden so auch (Kommunikations-) Probleme aufgedeckt. Agile Spiele, insbesondere diejenigen die die Teamzusammenarbeit fördern sollen, werden idealerweise vor Ort und offline gespielt. Es gibt jedoch auch zahlreiche Spiele für hybride oder Remote-only Teams.
Agiles spielen kann in verschiedene Kategorien unterteilt werden.
Mindset fördern
Werte und Prinzipien von agilen Arbeitsweisen sind oft schwer greifbar. Dabei spielt die Seniorität der einzelnen Personen eine untergeordnete Rolle. Ein wachstumsorientiertes und offenes Mindset entspringt keiner Zertifizierung. Es wird langsam und stetig aufgebaut und fordert die Offenheit und den Willen zur Veränderung. Spiele aus dieser Kategorie fördern das Verständnis für agiles Arbeiten, Flexibilität und die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Arbeitsweise.
Beispiel: Marshmallow-Challenge. Ein einfaches und effektives Spiel, bei dem Teams aus Marshmallows, Spaghetti und einem Meter Klebeband den höchsten Turm zu bauen versuchen.
Dazu bedarf es zunächst die Offenheit, sich auf ein vermeintlich albernes Spiel einzulassen. Das Spiel eignet sich auch als Aufwärmübung für einen Kreativworkshop oder als Eisbrecher für eine Retrospektive.
Methoden lehren und Praktiken üben
Ob ein Team neu nach Scrum arbeitet oder die Arbeitsweise nach Kanban optimieren möchte. Spiele aus der Kategorie «Methoden und Praktiken» zielen darauf ab, gezielt Wissen zu vermitteln, Methoden zu lernen und Praktiken zu üben. Die Spiele sind meist iterativ gestaltet und bauen rundenbasiert darauf auf, mittels neuen Regeln Vorteile der jeweiligen Arbeitsweisen aufzuzeigen.
Beispiel: Mittels Simulationen wie dem Kanban Pizza Game Kanban Pizza Game oder dem Schiffe falten Spiel werden die Vorteile von WiP-Limiten und deren Einfluss auf die Durchlaufzeiten spielerisch aufgezeigt.
Teamkommunikation und Zusammenarbeitsthemen
Wo Menschen zusammenarbeiten können Missverständnisse und Reibung entstehen. Kollaborative Spiele fördern die Zusammenarbeit und die sozialen Beziehungen innerhalb des Teams. Durch effiziente Kommunikation kann als Nebeneffekt auch eine Steigerung der Produktivität oder das Sichtbarmachen von unterliegenden Problemen erzielt werden. Weiter fördern diese Spiele den Vertrauensaufbau, was für eine positive Teamkultur vorteilhaft ist und bestehende wie auch neue Teams zusammenschweisst.
Beispiel: Das Team Responsibility Game zeigt spielerisch auf, wie Teams und deren Dynamiken funktionieren. Es lehrt die Teilnehmenden, rasch auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren und gemeinsam das Teamziel hochzuhalten.
Fazit
Spielen im Unternehmenskontext bietet nebst der Ermutigung zum kontinuierlichen Lernen direktes Feedback und die Möglichkeit zur (gemeinsamen) Reflexion. Mittels eines oft iterativen Aufbaus von Spielen lernen Teams, dass nach einer Reflexion und Anpassung von Praktiken Effizienzgewinne vorkommen können. Gemeinsames Reflektieren und Reagieren auf Veränderungen findet nicht mehr nur im Spiel statt, sondern wird im Arbeitsalltag bewusst kontinuierlich praktiziert.
Weiterführende Links zum Thema
Peeling Back the Layers of Agile: Understanding the Agile Onion
Agile Spiele: Vorteile & Beispiele aus der Praxis Inspiration für die Kategorien
Schiffchen falten zur Simulation des Kanban Flow
