Blockchain ist revolutionär. Zurzeit kämpft die Technologie aber noch mit Kinderkrankheiten, die eine Massenadoption in entwickelten Ländern erschweren. Entwicklungsländer haben hingegen oftmals keine Alternative und würden händeringend Lösungen entgegennehmen.
Das Vermitteln zwischen Business Ambitionen und Technologischen Möglichkeiten gehört zum Alltag eines Chief Digital Officers. Doch wie geht man das an ohne auf Dauer zwischen den Fronten aufgerieben zu werden? Erfahrungen eines Business-Vertreters der inzwischen in der IT arbeitet.
Wie lese ich einen Gesetztext? Tipps und Tricks dazu wurden bereits im ersten Modul Recht des CAS Data Privacy Officer vermittelt. Hier kommt deine Chance, ebenfalls von diesem Wissen zu profitieren.
Nur mit cleveren Awareness- und Kommunikationsmassnahmen bringt man den Datenschutz bleibend in die Köpfe der Belegschaft und sorgt dafür, dass jeder weiss, warum was zu tun ist.
Der Datenschutz schützt Privatpersonen vor Missbrauch ihrer Privatsphäre durch unbefugte Bearbeitung (Erhebung, Verwendung, Speicherung, Weitergabe) ihrer Daten. Die meisten irren sich bei diesem Thema und begehen somit unbewusst schwerwiegende Fehler.
Das Datenschutzgesetzt sorgt der Staat dafür, dass der Datenschutz gewährleistet ist. Beginnt der Datenschutz wirklich mit einem Gesetz? Oder beginnt effektiver Datenschutz bei den Menschen?
„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“ Diese alte Volksweisheit ist im heutigen digitalen Wandel, der Umwälzung von Tinte und Papier, hin zu den Bits und Bytes, ein Hinweis auf die Zugkraft der verschiedenen Gewalten in einem Unternehmen.
Bei Auslegung der Verfügbarkeit der IT-Infrastruktur geht meist das Alignment der Provider-, Elektrizitäts-Erschliessung, sowie der Gebäudeinfrastruktur vergessen. Wer berücksichtig bei der Betrachtung die Elemente: Energieversorgung, Verkabelungen und Umgebungseinflüsse welche meist zu den Gebäudeinfrastrukturen gehören? Nachfolgender Kurzeinblick dient einer Sensibilisierung für diese Bereiche, und somit einer umfassenderen Betrachtung der Verfügbarkeit der …
Projektportfolios werden heute oft noch klassisch geführt und sind nicht auf die immer mehr durchdringende Agilität in der Entwicklung von Produkten ausgerichtet. Doch erst mit Lean Portfolio Management kann auch der strategische Layer agil transformiert werden und sich die Business Agilität entfalten.
Im IT Service Management (ITSM) hat sich das ITIL Framework zum De-facto-Standard entwickelt und hat in vielen Unternehmen dazu beigetragen, dass ein pragmatisches Service Management teilweise durch eine bürokratische IT verdrängt wurde. Dabei wird ITIL häufig als starre Anleitung missverstanden. Agilität und ITSM-Methoden müssen jedoch kein Widerspruch sein. ITIL 4 …
