Scrum soll Teams stärken – doch falsch angewendet, wird es schnell zur Belastung. Begriffe wie Dark Scrum oder Zombie Scrum zeigen, wie weit Theorie und Praxis auseinandergehen können. In diesem Beitrag beschreibe ich, wie du typische Anti-Patterns erkennst, was sie mit deinem Team machen und wie du wieder zurück auf …
Seit ich meine Reise in der Berufswelt begann, hat sich vieles verändert. Nicht nur die Technologien und Tools, sondern auch die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Entwicklungsteams. Als Product Owner in einem agilen Setup stehe ich im Zentrum dieser Transformation und bin täglich begeistert von den Möglichkeiten, die die nächste …
Der Product Owner (PO) spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer positiven und produktiven Arbeitsumgebung in einem Scrum-Team. Die Rolle ist vielseitig und erfordert eine Kombination aus Führungsqualitäten, Visionen und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit. Kann diese anspruchsvolle Rolle nur intern besetzt werden oder ist eine externe Vergabe eine mögliche Option? …
Folgender Blog soll ermutigen, vermehrt Wireframes in einer User Story einzusetzen. Dabei wird aufgezeigt, wie mit dem Wireframe einen Mehrwert für alle Beteiligten geschafft werden kann und unnötigen Aufwand zu minimieren.
Für die WebApp FreqCoord bin ich hauptsächlich Product Owner, aber gleichzeitig auch Requirements Engineer, Tester, Supporter und schlussendlich setze ich die App auch operativ ein. In diesem Blogbeitrag möchte ich meine Erfahrungen mit Mehrfachrollen im Kontext von FreqCoord erläutern.
Es gibt in der Scrum- sowie in der SAFe-Methodologie einige Unklarheiten darüber, was Requirements Engineering angeht und wer dafür zuständig sein soll. Aber die Anforderungen sind auch in Agile essentiell, um Effizienz in den Iterationen zu gewinnen. Hier ein paar Tipps, was agile Unternehmen beachten sollten, um bei der Erhebung …
Wenn ein Backlog zur Anforderungsdatenbank verkommt und im Fachbereich Prozessentwicklung ohne konkrete Zielvorgaben betrieben wird, wird es schwierig, die richtigen Prioritäten zu setzen oder Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden. Es bietet sich an, die Pflege bestehender Prozesse und Produkte lassen sich eingebettet in einer Produkt-Roadmap zu steuern. Das Unternehmen, bei …
