In den letzten Jahren wurde in vielen Industrie-KMU an diversen Stellen digitalisiert, Information auf Papier wurde zu elektronischer Information. Im Lead war meist die IT-Abteilung. Es wurde Soft- und Hardware beschafft und oft mehr schlecht als recht eingeführt, was dazu führte, dass die Mitarbeitenden unzufrieden waren, der Kunden- und Prozessnutzen …
Die digitale Transformation scheitert oft nicht an neuen Technologien, sondern an kulturellen Widerständen und Führungsfehlern. Clayton M. Christensen beschreibt in The Innovator’s Dilemma, wie Rückschaufehler („Hindsight Bias“) Unternehmen ausbremsen, während Edgar H. Schein in Organizational Culture and Leadership betont, dass eine Anpassung der Unternehmenskultur der Schlüssel zum Erfolg ist. Warum dies …
Heute leben wir in einer digitalen Welt – privat wie beruflich. Während bei manchen die Digitalisierung weit fortgeschritten ist, stehen andere erst am Anfang. Sicher ist, wir können uns diesem Wandel nicht entziehen. In diesem Kontext wird oft die Enterprise Architektur (EA) als das Werkzeug gepriesen. Klingt grossartig, oder nicht? …
Durch die agile Transformation und den kulturellen Wandel haben sich die Anforderungen an die Führungskräfte grundlegend verändert. Die klassische Führung hat ausgedient. Gefragt sind moderne Führungskräfte. Sie arbeiten gerne mit Menschen zusammen, zeigen Interesse und gehen auf Bedürfnisse ein. Auch werden sie durch ihre Präsenz und Charisma als echte Vorbilder …
Am 27. Oktober 1915 erliegt die «Endurance» im Weddellmeer den Eispressungen und sinkt. Sir Ernest Shackleton und seine 27-köpfige Mannschaft der Trans-Arctic Expedition kämpfen 635 Tage im Eis um ihr Leben. Keiner stirbt. Im Gegensatz dazu finden am Mount Everest am 10. Mai 1996 ein erfahrener Bergführer, Rob Hall, und …
Ein selbstorganisiertes Team ist «…fundamental falsch, wenn es vom Management kommt», dies die Aussage eine Geschäftsleitungsmitgliedes von Zühlke. Wie selbstorganisierte Teams (SOT) entstehen und sich im Firmenalltag bewähren, wurde im Rahmen einer CAS-Thesenarbeit untersucht. Das Erstaunliche dabei: Die Initiative zu SOT kommt von den Mitarbeitenden.
Damit das neu zusammengeschlossene Grossunternehmen von Varian Medical Systems und Siemens Healthineers erfolgreich bleibt am Markt, ist eine agile Transformation unumgänglich. Grundvoraussetzung dafür ist das richtige Mindset der Geschäftsleitung und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die bereit sind, Gewohnheiten zu ändern. Nur so kann das digitale Transformationsprogramm «Digital together» der Siemens Healthineers …
Ich befasse mich seit vielen Jahren mit dem Thema Leadership, Selbstorganisation und agilen Arbeitsweisen. In meiner Freizeit engagiere ich mich als Zugführer in einer kleinen Ortsfeuerwehr. Das Schweizer Feuerwehrwesen ist im Wandel und ich stelle vermehrt fest, dass meine Ansichten und Überzeugungen von moderner Führung und Leadership in einer Blaulichtorganisation …
Wer kennt die Herausforderungen im Bereich der Führung mit unterschiedlichen Generationen nicht? Normalerweise ist der Mitarbeiterbestand aus verschiedenen Generationen. Die Gedankengänge und Anforderungen an die Führungen unterschieden sich teilweise sehr. Nun stösst die Generation Z auf den Arbeitsmarkt. Die Lebensweise dieser Generation unterscheidet sich von den vorherigen und bringt neue …
Praktisch jedes Unternehmen steckt in der digitalen Transformation und vor der Herausforderung immer komplexeren und dynamischeren Arbeitsumfeldern. Oft wird diese Herausforderung mit der Einführung von Agilen Arbeitsmethoden angegangen – doch was bedeutet dies für die Führung? In diesem Blog erfahren Sie, ob Servant Leadership ein Schlüsselfaktor ist, um die Agile …
