Das Spiel „Stille Post“ illustriert eindrucksvoll, wie leicht Informationen beim Weitergeben verfälscht werden können. Ein Missverständnis nach dem anderen schleicht sich ein, bis die ursprüngliche Information völlig verzerrt ist. Während diese Situation im Spiel bei allen Kindern für Gelächter sorgt, kann das im Requirements Engineering zu gravierenden Problemen führen. Erfahre, …
Die heutige Geschäftswelt ist einem ständigen Wandel unterworfen, geprägt von schnellen Veränderungen, unsicheren Marktbedingungen und zunehmender Komplexität. In diesem dynamischen Umfeld haben die Unternehmen erkannt, dass traditionelle, starre Strukturen, Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen oft nicht mehr ausreichen, um effektiv zu agieren. Es stellt sich die Frage, ob die agile Transformation der …
Agilität ist aktuell mehr als nur ein Schlagwort. Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, sich agiler aufzustellen, um den dynamischen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Als Abteilungsleiter und «People Manager» stehe ich an vorderster Front einer herausfordernden agilen Transformation. Wir sind die erste Organisationseinheit in dieser Transformation, die den Wandel von …
In einer Zeit, in der neue Strukturen, eine innovative Unternehmenskultur und ein digitales Mindset unverzichtbar sind, tritt die Agilität als Schlüsselfaktor hervor. Doch hier geht es nicht um oberflächliche Modeworte – es geht um die konkrete Umsetzung von Agilität, um Unternehmen wirklich schnell, flexibel und wendig zu machen. In diesem …
Im Rahmen der digitalen Transformation wird häufig ausschliesslich von Methoden und Prinzipien gesprochen und in Organisationen darüber gestritten, welches nun die richtigen seien. Dabei wird das Wesentliche ausser Acht gelassen: Unsere Haltung gegenüber Neuem und Unvorhersehbarem, sowie den wertschätzenden und vertrauensvollen Umgang untereinander. Die Haltung bestimmt das Verhalten über Methoden …
Die digitale Transformation macht auch vor Non-Profit-Organisationen nicht Halt. Das fordert die Führung umso mehr, weil oftmals sehr beschränkte finanzielle Mittel vorhanden sind. Neue Technologien und der gesellschaftliche Wandel disruptieren bestehende Geschäftsmodelle.
Stell dir vor, du hast ein aufregendes erstes Date mit Scrum, voller Erwartungen und Versprechungen. Aber was passiert, wenn der verkaterte Sonntagmorgen kommt und die Realität auf dich einprasselt? Ein Blick auf die ungeschminkte Wahrheit.
Digitale Transformation wird schnell gleichgesetzt mit neuen Methoden und Prozessen. Diese lassen sich einfach einführen und schulen. Damit ist der Organisation jedoch erst ein neues Organisationsmodell übergestülpt. Der Effekt? Die Mitarbeiter*innen arbeiten dem unveränderten Mindset weiter. Der ehemalige fünf Phasen Wasserfall wird zum Sturzbach mit 50 mini Wasserfälleli.
Although there isn’t any mention of the term “agile mindset” in the original Agile Manifesto, it remains a key factor for success when transitioning into an agile way of working. The agile mindset is the starting point that will drive the transformation and allow agile working methodologies to naturally fall …
Um in einem dynamischen und unsicheren Umfeld erfolgreich zu bleiben sind neue Arbeitsformen gefragt. Das Stichwort heisst Agilität. Für viele ist die Anwendung von agilen Praktiken und Methoden wie Kanban, Scrum etc. die Lösung. Ohne das richtige Mindset kommt man damit jedoch nicht weit.
