Die ständig fortschreitende Digitalisierung, VUKA und die damit verbundenen Veränderungen, konfrontieren die Unternehmen täglich. Der Schrei nach Sinn und Orientierung verlangt ein Umdenken in der Kultur. Doch wie startet man idealerweise eine kulturelle Veränderung im Unternehmen?
Ein Paradigmenwechsel hin zu agilen Methoden innerhalb einer Organisation stösst unweigerlich auf Wiederstand und Abwehrhaltung. Deshalb ist es wichtig sich vorab mit den möglichen Gründen zu befassen und diese in der Transformation zu berücksichtigen. In diesem Blogpost beschreibe ich mögliche Gründe welche eine agile Transformation erschweren oder gar aufhalten und …
Sie haben Schwierigkeiten die Aufgabenbereiche Ihrer agilen Teams zu definieren? Die Aufteilung nach Teamtopologien könnte Ihnen dabei helfen, die neue Organisation einfacher und verständlicher darzustellen. Durch die topologische Zuordnung der agilen Teams kommt eine technische Perspektive hinzu, welche den IT-Mitarbeiter*innen den Bezug zur neuen Organisation enorm vereinfacht.
«Mit agilen Arbeitsmethoden können wir unser Tempo steigern!» Eine Aussage, welche wohl viele von uns auf Anhieb bestätigen würden. Doch ist das tatsächlich so? Unser Erneuerungsprojekt «IT-Solution Insurance Broker» haben wir agil organisiert und umgesetzt. Ein kurzer Erfahrungsbericht. Unsere selbst entwickelte Software-Lösung hat den «End of Life» überschritten. Das Kundenportal …
Agile Transformation oder Agilität ist in aller Munde und das Buzzword unserer Tage. Erfahrungen mit Agilität und deren Methoden zeigen nachweisbare Erfolge in vielen Organisationen. Wirkung im Unternehmen zeigt sich durch die Konzentration auf den Nutzen für die Kunden (intern & extern), Optimierung der Reaktionszeiten, Komplexität und deren Umgang, Transparenz …
Stossen Experten und Coaches auch die agile Transformation in Ihrem Unternehmen an und voran? Das ist auch unabdingbar, erfordert die Transformation praktisches Erfahrungswissen aus mehreren Erfolgen und Misserfolgen. Doch: Die Wahl der Coaches ist entscheidend dafür, ob es uns mit der Unterstützung der Coaches gelingt eine Schatztruhe zu öffnen oder …
Das Vorhaben wurde als Wasserfall-Projekt gestartet, «agilisiert» und zwischenzeitlich als «Taskforce» geführt. Schlussendlich nach 3 Jahren «Berg- und Talfahrt» dann mit einem verkleinerten Scope und einer DevOps Organisation stabil und zuverlässig gelauncht.
Wenn ein Backlog zur Anforderungsdatenbank verkommt und im Fachbereich Prozessentwicklung ohne konkrete Zielvorgaben betrieben wird, wird es schwierig, die richtigen Prioritäten zu setzen oder Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden. Es bietet sich an, die Pflege bestehender Prozesse und Produkte lassen sich eingebettet in einer Produkt-Roadmap zu steuern. Das Unternehmen, bei …
