Erfolgreiche Qualitätssicherung in der agilen Softwareentwicklung

In grösseren Unternehmen ist die erfolgreiche Qualitätssicherung in der Softwareentwicklung eine bekannte Herausforderung. Mit viel Elan werden die Entwicklerteams zu kleinen interdisziplinären Produkt- oder Delivery-Teams gruppiert mit dem Ziel, die volle Verantwortung von der Anforderungserhebung bis zur Qualitätssicherung zu übernehmen. Trotzdem bleiben häufig grosse Testorganisationen ausserhalb der Entwicklungsteams bestehen.

Die agilisierte Dreimonatsplanung: Epic Planning im Software-KMU

Jedes Softwareunternehmen hat eine IT- oder Digitalstrategie und natürlich arbeiten sie alle agil. Doch was ist dazwischen? Wie aligniert man einen Sprint-Scope (2 Wochen) mit strategischen Zielen über 3-5 Jahre? Das «Epic Planning» bietet gerade für kleinere Unternehmen einen agilen und sehr effizienten Lösungsansatz mit überschaubarem Aufwand.

Teamautonomie jetzt!

Geforderte Autonomie ist in vielen Fällen die Spassbremse der agilen Transformation. Befürchtet werden einerseits Kompetenzverlust und Chaos, anderseits Ergebnis-, Team- und Eigenverantwortung. Der folgende Blog konkretisiert Autonomie mittels der 7 Autonomiestufen (Jürgen Appelo – Management 3.0) und beschreibt wie eine Führungskraft Teamautonomie mit dem Spiel «Delegation Poker» ohne Kontrollverlust und …

Agilität – der Schlüssel zum erfolgreichen Unternehmen

Um als Unternehmen erfolgreich am Markt zu bleiben, ist eine agile Transformation oft unumgänglich. Grundvoraussetzung dafür ist das richtige Mindset der Geschäftsleitung und motivierte Mitarbeiter sowie entsprechendes Know-how. Für eine effiziente Umsetzung gibt es zudem diverse Methoden welche den Prozess unterstützen. Viele Grosskonzerne, wie beispielsweise Tesla, machen es vor – …

Haben Sie das agile Mindset bei der digitalen Transformation ausgebildet oder leben sie einen agilen Wasserfall?

Digitale Transformation wird schnell gleichgesetzt mit neuen Methoden und Prozessen. Diese lassen sich einfach einführen und schulen. Damit ist der Organisation jedoch erst ein neues Organisationsmodell übergestülpt. Der Effekt? Die Mitarbeiter*innen arbeiten dem unveränderten Mindset weiter. Der ehemalige fünf Phasen Wasserfall wird zum Sturzbach mit 50 mini Wasserfälleli.

The importance of an agile mindset and how to foster it

Although there isn’t any mention of the term “agile mindset” in the original Agile Manifesto, it remains a key factor for success when transitioning into an agile way of working. The agile mindset is the starting point that will drive the transformation and allow agile working methodologies to naturally fall …

Cultural Change

Die ständig fortschreitende Digitalisierung, VUKA und die damit verbundenen Veränderungen, konfrontieren die Unternehmen täglich. Der Schrei nach Sinn und Orientierung verlangt ein Umdenken in der Kultur. Doch wie startet man idealerweise eine kulturelle Veränderung im Unternehmen?

Agile Transformation und mögliche Gründe der Abwehrhaltungen

Ein Paradigmenwechsel hin zu agilen Methoden innerhalb einer Organisation stösst unweigerlich auf Wiederstand und Abwehrhaltung. Deshalb ist es wichtig sich vorab mit den möglichen Gründen zu befassen und diese in der Transformation zu berücksichtigen. In diesem Blogpost beschreibe ich mögliche Gründe welche eine agile Transformation erschweren oder gar aufhalten und …