Tetris für Fortgeschrittene – Mit der Technik des User Story Mapping aus dem Backlog Chaos

Mit User Story Mapping zum besseren Produkt dank besserer Planung, einfacherer Priorisierung und Release-Planung sowie einem gemeinsamen Ziel-Verständnis. Die Herausforderung Jeder der schon agil Software entwickelt hat, kennt die Situation. Man bewirtschaftet mit viel Aufwand ein umfangreiches Backlog, priorisiert immer wieder gewissenhaft und am Schluss fühlt sich das Produkt doch …

Artificial General Intelligence (AGI) – Die letzte Erfindung der Menschheit

Was passiert, wenn künstliche Intelligenz sich selber weiterentwickeln kann? Unser Alltag ist schon vielerorts geprägt durch künstliche Intelligenz. In Social-Media-Kanälen entscheidet KI was wir sehen und lesen. Bei Versicherungsabschluss schätzt KI bereits ab, wie risikobehaftet man ist. Der Trend, dass wir KI immer öfters einsetzen, wird sich in den nächsten …

Transferrolle von der Anästhesie zum Bürotisch der Informatik: Top oder Flop?

Transferrollen von Endbenutzern zur Informatik sind ein Teilschlüssel zum Projekterfolg. Wie können interessierte Kaderleute und Angestellte in der Computerwissenschaft gefördert werden, ohne die ursprüngliche Berufung und Karriere aufzugeben? Es braucht Personen von der Front, die analytisch Denken, Prozesse verstehen und Anforderungen treffend formulieren können. Hat ein Unternehmen diese Ressourcen, dann …

Anforderungen einfach dokumentieren und verwalten mit Wiki

Wie verwalte ich als Product Owner im agilen Umfeld meine Anforderungen? Ein grosses Word-Dokument wird schnell unübersichtlich und schwer zu aktualisieren. Es gibt bald zahlreiche Versionen im Umlauf. Änderungen an den Diagrammen sind nur schwer nachzuvollziehen, zudem braucht es meist mehrere Dateien pro Diagramm. Ich habe für mich einen Weg …

Wie führt man ein Pay-per-Use Lizenzmodell ein?

Mit einem Pay-per-Use Lizenzmodell können Anbieter neue Zielgruppen erschliessen. Gleichzeitig können die Kunden mit kleinem Budget professionelle Tools nutzen und bei Bedarf schnell skalieren. Die Anbieter müssen ihre Kosten kennen und einen soliden Preisplan erstellen, der verständlich und einfach umsetzbar ist. Weitere Neue Geschäftsprozesse und korrekte Messinstrumente sind notwendig. Diese …

Glaube keiner Statistik…

…die du nicht selbst gefälscht hast! Dieser Satz wird oft und gerne zitiert und meist als Scherz abgetan. Doch wer sich die Medienberichte zur aktuellen Corona-Situation genau anschaut, erkennt schnell, wie einfach es ist, die Leserschaft mit wenigen Zahlen in die Irre zu führen.

Intuition trotz Business Intelligence gefragt?

Harte Fakten versus Bauchgefühl. Mit zunehmenden Daten ist bei Führungskräften die Kombination aus Business Intelligence und Intuition gefragt. Dies ermöglicht Informationen zu interpretieren und bestmöglich zu steuern. Der Einsatz von Business Intelligence ist für eine Verbesserung der Entscheidungsqualität unumgänglich. Im optimalen Fall ergänzen die Analysen das Bauchgefühl und ersetzen es nicht.