Das Requirements Engineering wird in agilen Projekten oft dem Product Owner (PO) zugedacht. Das Development Team hingegen sieht sich eher nur als «Requirements-Empfänger». In diesem Blog gehe ich dem Gedanken nach, dass der Einbezug des Development Teams in das Requirements Engineering ein Projekte beschleunigen könnte und für Weiterentwicklungen des Produkts …
Für den Erfolg von Requirements Engineering sind gemäss Fachliteratur neun Grundprinzipien zu befolgen. Eines davon ist das gemeinsame Verständnis. Hinter diesem Begriff verbergen sich aber mannigfaltige Herausforderungen – insbesondere im globalen Kontext. Dieser Blogbeitrag fasst die Problematik zusammen und zeigt Lösungsansätze aus Sicht von einem Inhouse ERP Berater auf.
Wer ist zuständig für das Requirements Engineering im agilen Umfeld? Dieser Blogpost geht der Frage nach, die im Blogpost von Tamer Kuyucu „Wo um Scrums Willen ist der Requirements Engineer?“ zur Diskussion gestellt wurde: Ist Requirements Engineering in Scrum eine Rolle oder eine Fähigkeit einer oder mehrerer Personen?
Über den Wert von User Centered Design bei der Produktentwicklung braucht man heute wohl nicht mehr zu diskutieren. In diesem Blog erfährst du, wie du dank Prototypen und weiteren Methoden die User bei der Anforderungsanalyse ins Zentrum stellst.
In IT-Projekten ist die gelungene Kommunikation zwischen Personen aus dem Fachbereich und der Informatik der Schlüssel zum Erfolg. Die beiden Welten verstehen sich nicht auf Anhieb und Missverständnisse drohen. Modelle helfen dir eine Sprache mit deinen Kunden zu finden. Wie das geht, zeige ich dir anhand eines Beispiels aus der …
In meiner Funktion als Leiter Informatik und Projektleiter ERP Migration, setze ich häufig BPMN Modelle als Kommunikationshilfe ein. Bei der Erhebung von Geschäftsprozessen im Rahmen von Requirements Engineering habe ich damit sehr gute Erfahrungen gemacht.
Requirements Engineers oder Product Owners bestimmen die Softwareentwicklung. Bei bestehender Software für den Absatzmarkt bedeutet Entwicklungsstillstand gleich Umsatzverlust. Dank Elevator Pitch und weiteren Methoden bringst du das Produkt in neue Sphären. Lies dazu meine Tipps & Tricks wie du es anpackst.
Kennen Sie das? Ihr Vorgesetzter hat sich entschieden eine Software anzuschaffen und Ihnen den Auftrag erteilt den Funktionsumfang festzuhalten. Doch wie geht das? Nachfolgend finden Sie drei einfache Werkzeuge als Hilfe.
Was tun, wenn sich der Kunde und der Lieferant gegenseitig nicht verstanden und ernst genommen fühlen und sich der Konflikt verhärtet? In diesem Blog erfährst du wie man das Verhältnis vom Kunden zum Lieferanten retten und einen Mehrwert für alle Beteiligten schaffen kann.
In unserem Arbeitsteam betreuen wir über hundert verschiedene Anwendungen. Aus diesem Grund ist das Team stark ausgelastet, weshalb eine Arbeitsplanung mit einer agilen Vorgehensweise Sinn machen würde. Beim Testversuch zeigte sich bereits beim Start, dass die zu leistende Arbeit das Leistungsvermögen übersteigt.
