Führungskräfte müssen neben den klassischen Managementwerkzeuge aus dem Industriezeitalter, auch die Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität beherrschen. Kern der digitalen Transformation ist, dass Produkte und Dienstleistungen auf eine andere Art und Weise monetarisiert werden können als es mit dem bestehenden Geschäftsmodell der Fall war. Digitale Transformation ermöglicht es neue Wege zu …
Trotz oder gerade wegen Corona sind wir voll auf Kurs in Richtung Digitalisierung. Ist der aktuelle „Corona-Büroalltag“ der Startschuss für die digitalisierte Arbeitswelt?
Digitalisierung, Industrie 4.0, Internet of Things und der stetige Wandel unserer IT-Landschaft wirft einen grossen Schatten. IT Security Organisationen werden mehr denn je gefordert, dies zu durchleuchten. Künstliche Intelligenz wird ein immer grösseres Thema, doch bringt es auch Vorteile in der Cyber Security?
Rund ums Thema Digital Workplace zeigt sich, dass sowohl Beschäftigte wie auch Unternehmen, deren Führungskräfte und die IT noch in diversen Bereichen gefordert sind. So wichtig wie den technologischen gilt es den „menschlichen“ Aspekt zu berücksichtigen. Viele Menschen haben erste Erfahrungen mit Homeoffice gesammelt und ihr ICT-Knowhow erweitert. Auf diesem …
Mit der digitalen Transformation haben sich auch die Rahmenbedingungen für Unternehmen geändert. Eine bürokratische Organisation kann den Anforderungen der heutigen Zeit langfristig gesehen nicht mehr gerecht werden. Welche Auswirkungen die Transformation auf die IT-Organisation hat und wie diese konkret aussehen könnte, versuche ich der Leserschaft mit diesem Blog näher zu …
Die Corona-Krise zwang viele Unternehmen dazu, umgehend digitaler zu werden. Die vom Bund empfohlene und vorwiegend umgesetzte Massnahme für Arbeitgeber ist die Verlagerung der Büroarbeit ins Home-Office. Viele Unternehmen konnten diese Massnahme nicht angemessen vorbereiten und technisch absichern. Eine rasche Umsetzung der Remotearbeit ohne Sicherheitsüberlegungen birgt für Unternehmen erhebliche Risiken.
Wenn es um das Bauen neuer Software oder digitaler Produkte geht, stehen uns heute eine Vielzahl von erfolgsversprechenden, agilen Entwicklungsmethoden zur Verfügung. Schnell verliert man die Übersicht. Und der Nutzen der einzelnen Ansätze ist – trotz des aktuellen Hypes um die Begriffe Innovation und Digitale Transformation – nur wenigen wirklich …
Spätestens seit der Corona-Krise und der in vielen Unternehmen gesteigerten Bereitschaft für Home Office werden Collaboration-Werkzeuge zur gemeinsamen, vernetzten Zusammenarbeit und firmeninternen Wissensvermittlung immer wichtiger. Doch was ist wichtig bei der Einführung und Etablierung solcher Werkzeuge in Unternehmen? Was braucht es, damit sie erfolgreich genutzt werden?
Softwareanbieter verpacken ihre Programme vermehrt in Container und stellen diese auf eine Container-Anwendungsplattform. Dieses Vorhaben kündigte auch unser Kernapplikationslieferant an. Container sind einfach in der Anwendung, haben kurze Entwicklungszeiten, sind schnell bereitgestellt, ermöglichen die Modularisierung und automatisierte Deployments. Als Software-Bezüger muss man nachziehen und technische sowie prozessuale Anpassungen vornehmen.
Work-Smart sei ein Kulturfrage hat man gelesen. Wer Work-Smart umsetzen will, muss einen Kulturwandel anstossen. Um Mitarbeitenden auf einen Kulturwandel vorzubereiten, spricht man von einer Vorlaufzeit von ein bis eineinhalb Jahren. Dann kam die Corona Pandemie und belehrte uns eines Besseren!
