Die Digitalisierung stellt neben technische Veränderungen auch neue Anforderungen an Führungspersonen. Durch den stetigen Wandel müssen Führungskräfte in der Lage sein, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
MbO – das veraltete Führungswerkzeug
Management by Objectives (MbO) ist heute noch weit verbreitet und beschreibt die Zielvereinbarung zwischen Führungsperson und Mitarbeiter. Das Werkzeug stammt aus der transaktionalen Führung, was ein eher sachliches Verhältnis zwischen Leistung des Mitarbeiters und die darauffolgende Reaktion des Vorgesetzten beschreibt. Klassisch werden dabei Ziele und Aufgaben definiert und anschliessend durch den Vorgesetzten kontrolliert. Bei erreichter Leistung erfolgt eine Belohnung, bei unerwünschtem Verhalten ein Feedback durch Kritik.
Der oben erwähnte Führungsstil ist aus meiner Sicht längst überholt. Denn der digitale Wandel macht auch bei Führungspersonen nicht Halt und stellt diese vor völlig neue Herausforderungen bezogen auf den Führungsstil wie auch auf Führungskompetenzen. Bei Homeoffice oder virtuellen Teams als Beispiel funktioniert dieser Führungsstil aufgrund der räumlichen Distanz nicht mehr wie gehabt. Es wird für Führungskräfte daher schwieriger, Vertrauensbeziehungen aufzubauen, Konflikte zu bewältigen oder Leistungen zu bewerten und zu beurteilen.
Der Weg von egoistischen, individuellen Zielen in Richtung langfristiger, übergeordneter Ziele
Genau hier kommt die transformationale Führung ins Spiel, bei welcher versucht wird, das Mindset des Mitarbeiters zu ändern und daraus eine Leistungssteigerung zu generieren. Dabei vermitteln Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Visionen und kommunizieren den gemeinsamen Weg zur Zielerreichung. Der Vorgesetzte tritt als Vorbild auf, versucht die persönliche Entwicklung des Mitarbeiters zu unterstützen und mit diesen dadurch intrinsisch zu motivieren. Das Ziel ist es, dem Mitarbeiter zu vermitteln, was seine persönliche Arbeit zum übergeordneten Unternehmensziel beiträgt.
„Die natürliche Auslese sorgt dafür, dass immer die Stärksten oder die am besten Angepassten überleben.“
Charles Darwin
Die Arbeitswelt ist durch die Digitalisierung in stetigem Wandel. Gerade daher ist es wichtig, agil zu arbeiten und sich schnell und flexibel an neue Situationen, Projekte und Führungsanforderungen anzupassen. Und diese Anpassungsfähigkeit ist genau das, was uns der Darwinismus lehrte: dass stets die Stärksten oder die am besten Angepassten überleben. Im digitalen Wandel geht es im Zusammenhang mit dem Führungsstil vor allem um die Anpassung der Skills. Führungskräfte, welche sich nicht anpassen und neue Skills entwickeln können, werden die Digitalisierung längerfristig nicht überstehen.
Welche Skills muss eine moderne Führungsperson mitbringen?
Kommunikation
Moderne Führungspersonen sollten regelrechte Kommunikationsprofis sein. Das Vertrauensverhältnis zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitern wird wichtiger denn je. Mitarbeiter sollen in Entscheidungen miteingezogen werden, denn sie wollen wissen, was im Unternehmen läuft. Diese Faktoren führen dazu, das WIR-Gefühl zu stärken und somit das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen.
Kooperativ
Es ist Tatsache, dass autoritäre Ansagen bei den jungen Generationen Y und Z immer weniger Gehör finden. Moderne Führungspersonen müssen offen sein für den Austausch und den Dialog mit dem Team. Verantwortung an das Team zu übertragen und damit auch Wertschätzung auszudrücken ist ein weiter wichtiger Faktor. Nur wenn man sich als Vorgesetzter auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern befindet, wird man als Führungspersönlichkeit wahrgenommen.
Coaching
Eine Führungsaufgabe kommt heutzutage vielfach einem Coaching nahe. Moderne Führungskräfte müssen sich Zeit für ihre Mitarbeiter nehmen, sich um sie kümmern, für sie interessieren und ihnen zuhören. Dazu kommt stets die Perspektiven der Mitarbeiter im Auge zu behalten und diese gezielt zu fördern. Für jedes Teammitglied soll die passende Aufgabe gefunden werden, um gemeinsam an einem Strang zu ziehen und in die richtige Richtung zu gehen.
Abschliessend ist noch eine Eigenschaft einer Führungsperson zu nennen, welche sich über die Jahre nicht geändert hat. Bleib authentisch, denn nur so kann man andere Personen erreichen.
