Agilität ist in aller Munde und wird nicht nur in IT-Organisationen als der neue Standard angesehen. Bei einer agilen Transformation treffen meist fest verankerte hierarchische Strukturen auf cross-funktionale Teams. Wie ist eine solche Organisation strukturiert und wie funktioniert sie?
Oft startet die Entwicklung von neuen Softwareprodukten mit einem kleinen agilen Scrum Team. Tritt der gewünschte Erfolg ein, entwickelt sich zunächst das Team meist organisch weiter. Der Blogbeitrag erläutert anhand eines Praxisbeispiels, wie ein Scrum Team welches auf 18 Personen angewachsen ist, in zwei eigenständige Teams gesplittet wurde.
Sie arbeiten in einem klassischen, hierarchisch organisierten Unternehmen? Haben Sie sich auch schon gefragt, warum die (digitale) Transformation nur schleppend voranschreitet? Das könnte daran liegen, dass hierarchische Organisationen schlecht geeignet sind, um in die Zukunft zu blicken, beweglich und innovativ zu sein. Da könnte eine duale Organisation als Antwort auf …
