Kennst Du das auch: Bei der Arbeit musst Du viele Aufgaben gleichzeitig bearbeiten, alle haben eine hohe Priorität und am Ende des Tages warst Du zwar die ganze Zeit beschäftigt, jedoch konntest Du nur wenige oder sogar keine der Aufgaben abschliessen? Die Auswirkungen: Viele offene Aufgaben, geringer Output, Unzufriedenheit, …
Die dynamische Landschaft der Informationstechnologie erfordert im agilen Zeitalter eine fundamentale Anpassung der Verwaltung von IT-Architekturen. In einer Ära, die von Cloud-Diensten und Software-as-a-Service (SaaS) geprägt ist, müssen Unternehmen ihre Strategien neu überdenken. Die Zeiten des statischen Architekturmanagements sind vorbei und die Anpassungsfähigkeit wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Agile Teams führen regelmässige Retrospektiven oder „Retros“ durch, um den Entwicklungsprozess und die Zusammenarbeit zu reflektieren und Möglichkeiten zur Verbesserung zu identifizieren. Abläufe, Techniken und Tools wie Funretrospectives oder Retromat helfen dabei, den eingeschlagenen Kurs zu bewerten und wenn nötig die Spur zu wechseln.
Moderne Softwareentwicklung ist eine sehr schnelllebige Tätigkeit, damit diese Geschwindigkeit möglich ist, braucht es eine Zusammenarbeit zwischen den Bereichen der Softwareentwicklung, Softwaretesting sowie Requirements Engineering. Doch was hat Softwareentwicklung mit Wein zu tun? Im Folgenden versuche ich euch die Softwareentwicklung mit einem Lebensnahem Beispiel näher zu bringen.
Ein selbstorganisiertes Team ist «…fundamental falsch, wenn es vom Management kommt», dies die Aussage eine Geschäftsleitungsmitgliedes von Zühlke. Wie selbstorganisierte Teams (SOT) entstehen und sich im Firmenalltag bewähren, wurde im Rahmen einer CAS-Thesenarbeit untersucht. Das Erstaunliche dabei: Die Initiative zu SOT kommt von den Mitarbeitenden.
Während Banken und Versicherungen über Jahrzehnte hinweg dieselben Projektmethoden verwendeten, erfordern immer kürzer werdende Produktlebenszyklen längst auch von ihnen ein Umdenken. So sind agile Methoden in der Produktentwicklung kaum mehr wegzudenken. Wieso der Schritt in die Agilität dennoch nicht ganz einfach ist und wie du als Projektleiter*in damit umgehen kannst, …
Wenn sich eine grosse, eher schwerfällige kantonale Verwaltung in Richtung Agilität, agile Führungsprinzipien und agiles Projektmanagement bewegt – und dies in Zeiten von Corona – führt das zu einigen Herausforderungen. Die Dienststelle Informatik des Kantons Luzern (DIIN) zeigt, wie es gehen kann und wie die Digitale Transformation unterstützt und das …
Bei immer mehr Unternehmen ist die klassische Wasserfall-Methode für die Durchführung von internen Projekten aus der Mode gekommen. Viel angesagter ist der agile Ansatz, denn dieser verspricht Flexibilität, rasche Ergebnisse und kommt bei den Mitarbeitenden ganz allgemein sehr gut an. Letztlich führt aber nur der richtige Mix aus beiden Methoden …
„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“ Diese alte Volksweisheit ist im heutigen digitalen Wandel, der Umwälzung von Tinte und Papier, hin zu den Bits und Bytes, ein Hinweis auf die Zugkraft der verschiedenen Gewalten in einem Unternehmen.
Projektportfolios werden heute oft noch klassisch geführt und sind nicht auf die immer mehr durchdringende Agilität in der Entwicklung von Produkten ausgerichtet. Doch erst mit Lean Portfolio Management kann auch der strategische Layer agil transformiert werden und sich die Business Agilität entfalten.
