Digital führen: Warum Kultur vor Tools kommt

Ein neues ERP-System wird eingeführt, doch nach einem Jahr nutzen die Teams nur Basisfunktionen. Eine Kollaborationsplattform soll Abteilungen verbinden, doch Grenzen bleiben. Warum scheitern Digitalprojekte oft nicht an Technik, sondern Akzeptanz? Wir versuchen, kulturelle Probleme mit technischen Lösungen zu beheben. Dieser Beitrag zeigt, warum digitale Führung weniger Arbeit an Tools …

Strategische Priorisierung – Wie IT mit Fokus gewinnt

In vielen Unternehmungen wird zu viel gleichzeitig angepackt, denn alles scheint wichtig. Wer allerdings versucht alles gleichzeitig zu erledigen, erreicht meist nicht den gewünschten Effekt. Im Rahmen meiner Weiterbildung im CAS IT Management festigt sich meine Erkenntnis. Strategische Priorisierung in der IT bedeutet, Entscheidungen faktenbasiert und mutig zu treffen. Der …

Keine Hierarchie und trotzdem IT-Management?

Während früher die Babyboomer sich mittels Fleiss, angepasstem Verhalten und Opferbereitschaft (nicht nur für den dazumal überwiegend brotbringenden Mann) den hierarchischen Aufstieg und den damit verbundenen Status- wie auch Lohngewinn als selbstverständlich sahen, vermissen die Selbigen heute diesen Willen bei den Generationen Y & Z (Übersicht Generationstypen). Ist die Hierarchie …

Zwischen Schaufeln und Schulungen: Change Management in der Baubranche

Der Wandel in der Baubranche ist durch die Digitalisierung, Building Information Modeling (BIM) oder mobile Baustellen Apps im vollen Gange. Doch Technologie allein reicht nicht aus, um eine erfolgreiche digitale Baustelle zu errichten. Der eigentliche Schlüssel zum Erfolg liegt im Change Management. Gerade in einem Umfeld, das von physischen Prozessen, …

Agilität in der Schmuckbranche: Flexibel arbeiten, edel liefern

Tradition, Präzision und Kreativität – dafür steht die Schmuckbranche. Doch hinter den glänzenden Fassaden braucht es mehr denn je Strukturen, die flexibel, effizient und teamorientiert funktionieren. Genau hier kommen agile Methoden ins Spiel. Was ursprünglich in der Softwareentwicklung entstand, lässt sich überraschend wirkungsvoll auf Schmuckdesign, Fertigung und interne Abläufe übertragen.