Stell Dir vor, du bist Teil eines Projektteams und entwickelst ein neues Produkt. Du optimierst Vertriebsprozesse und eliminierst „Kunden Pain Points“. Die Projektorganisation arbeitet nach agilen Prinzipien gemäss SAFe-Framework. Dieses sorgt für klare Planungszyklen, regelt Verantwortlichkeiten und macht Abhängigkeiten sichtbar. Doch dein agiles Team versteht das Zielbild nicht, Rollen sind …
Oft startet die Entwicklung von neuen Softwareprodukten mit einem kleinen agilen Scrum Team. Tritt der gewünschte Erfolg ein, entwickelt sich zunächst das Team meist organisch weiter. Der Blogbeitrag erläutert anhand eines Praxisbeispiels, wie ein Scrum Team welches auf 18 Personen angewachsen ist, in zwei eigenständige Teams gesplittet wurde.
Wie passt agile Transformation zu einer Branche, die für Tradition, Exzellenz und Stabilität steht? Der Beitrag beleuchtet, wie sich die IT im Uhren-Retail wandelt und wie agile Methoden helfen, digitale Innovationen erfolgreich umzusetzen, ohne die Markenidentität zu verlieren.
Wie schafft es ein Startup auf dem Weg zu einem KMU trotz schnellem Wachstum agil zu sein und zu bleiben? Warum ist das ein Problem? Bei Gründung eines Startups ist das Thema Agilität einfach, weil es gar kein Thema ist. Schnelle Umsetzung, kurze Kommunikationswege, Flexibilität, Engagement sowie Leidenschaft des Teams …
Viele gemeindliche Schulen stecken beim Thema Digitalisierung noch in den Kinderschuhen. Dieser Beitrag zeigt auf, in welchen Bereichen Schulen von einer digitalen Transformation profitieren können. Die Chancen der Digitalisierung stehen im Fokus dieses Beitrages, aber auch Herausforderungen für involvierte Personen werden erwähnt.
HERMES ist die Projektmethode des Bundes mit klaren Phasen und Rollen. Die Version 2022 ermöglicht neu klassische, agile und hybride Ansätze. Das agile Projektvorgehensmodell Scrum bringt Transparenz und frühe Ergebnisse in Verwaltungsprojekte. Für erfolgreiche Agilität braucht es Mut, Schulungen und Pilotprojekte. Der Wandel ist ein Prozess.
Agilität lässt sich gut mit dem Schweizer Taschenmesser vergleichen. Viele haben es, doch wenige nutzen sein volles Potenzial. Agile Methoden werden oft eingeführt, bevor das Verständnis geschaffen, die Änderungsbereitschaft akzeptiert und die Haltung dafür verinnerlicht ist. Ziel dieses Blogs ist es, verbreitete Missverständnisse auszuräumen und konkrete Handlungsprinzipien aufzuzeigen.
In der heutigen Geschäftswelt wird behauptet, dass Lean-Management nur ein vorübergehender Trend sei. Ist das wirklich so? Ich zeige auf, warum Lean-Management und Agilität unerlässlich für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sind.
Die Enterprise Architektur! – oft als zu starr und unflexibel wahrgenommen – schafft, richtig eingesetzt, auch in agilen Umfeldern echten Mehrwert. Sie sorgt für die Orientierung, wenn Dynamik und Komplexität zunehmen und ermöglicht damit fundierte Entscheidungen mit Weitblick.
Scrum soll Teams stärken – doch falsch angewendet, wird es schnell zur Belastung. Begriffe wie Dark Scrum oder Zombie Scrum zeigen, wie weit Theorie und Praxis auseinandergehen können. In diesem Beitrag beschreibe ich, wie du typische Anti-Patterns erkennst, was sie mit deinem Team machen und wie du wieder zurück auf …
