Ein Projekt scheint auf Abwegen zu sein und bei der Einführung zum Scheitern verurteilt. Dieser Erfahrungsbericht zeigt wie im Geschäftsbereich Gebäudetechnik von CKW mit agilen Zusammenarbeitsformen ein Projekt wieder auf die Erfolgsspur gebracht werden konnte.
In vielen Unternehmen wird zwischen dem Business und der IT mangelhaft kommuniziert. Dies kann zu Konflikten führen. Um solche Spannungen zu verhindern, muss das Business-IT-Alignment erhöht werden. Dies gelingt, indem die Unternehmensziele mit den IT-Zielen abgestimmt werden. Ausserdem muss die Zusammenarbeit gefördert werden. Nur wenn die beiden Bereiche an einem …
Im folgenden Beitrag soll aufgezeigt werden was IT Business Alignment ist und welche Funktionen und Hilfsmittel es in einer Organisation benötigt, um für die Kernapplikation eine optimale Entwicklung und Support zu gewährleisten.
DIGITALE REVOLUTION, HANDELSBLATT Juli 2020 Die weltweite Pandemie mit Covid 19 verändert die Arbeitswelt nachhaltig. Der globale Lock-down anfangs 2020 schickte viele Mitarbeiter ins Home-Office. Euphorie oder «Zoom Fatigue»? Wie sehen die neuen Arbeitsformen des Post Covid 19 Zeitalter aus? Covid-19, The Game Changer Wir erinnern uns an die …
Im IT Service Management (ITSM) hat sich das ITIL Framework zum De-facto-Standard entwickelt und hat in vielen Unternehmen dazu beigetragen, dass ein pragmatisches Service Management teilweise durch eine bürokratische IT verdrängt wurde. Dabei wird ITIL häufig als starre Anleitung missverstanden. Agilität und ITSM-Methoden müssen jedoch kein Widerspruch sein. ITIL 4 …
Wie können die hohen Anforderungen installierter Audiotechnik in Lokalitäten wie einem Auditorium, für die Nutzer einfach, manipulationssicher und zugleich vollumfänglich bereitgestellt werden? Dieser Blog erklärt und zeigt die Lösung.
Sie als Führungskraft und Ihr Team arbeiten regelmässig im Homeoffice? Diese Führungsform birgt Herausforderungen, die auf den ersten Blick nicht offensichtlich sind. Ich verrate Ihnen vier versteckte Herausforderungen und wie Sie diese erfolgreich meistern können.
Unternehmen mussten, getrieben durch den Corona-Virus, eine steile Lernkurve in Sachen neuer Arbeitsmodelle und Führung an den Tag legen. Die Anwesenheitspflicht löste sich schlagartig auf, empathische Führungskultur wurde immer wichtiger. Homeoffice und alternative Arbeitsmodelle wurden zum echten Wettbewerbsvorteil oder sogar überlebensnotwendig. Schaffen wir diese Kultur nachhaltig zu übernehmen?
Wir schreiben das Jahr 2020. Die IT hat in den meisten Branchen und Unternehmen ihr Schattendasein hinter sich gelassen und ist zum prominenten Gesprächsthema auf Geschäftsleitungsebene geworden. Neue IT-Technologien überzeugen sogar den grössten Skeptiker, dass Digitalisierung eine gute Sache ist und helfen kann, das Unternehmen voranzubringen, oder vielleicht sogar ein …
Durch COVID-19 sind die Schwachstellen hinsichtlich IT Service Continuity schonungslos aufgezeigt worden. Das IT Service Continuity Management als Teil des IT Service Managements muss dafür sorgen, dass die nachhaltige Verfügbarkeit kritischer Services sichergestellt werden. Die Hauptfrage im Kontext von COVID-19 ist dabei: Was konnten wir aus der aktuellen Situation lernen …
