Am 18. November 2020 feierte das agile Vorgehensmodell seinen 25. Geburtstag. Pünktlich zum Geburtstag haben Ken Schwaber und Jeff Sutherland den Scrum Guide aktualisiert. Die agile Gemeinschaft ist erstaunt, der alte Guide aus dem Jahre 2017, wurde weiter gekürzt. Der updated Guide umfasst mit dem Titelblatt nur noch 14, anstelle von vorher 19 Seiten.
Sieben Dinge die du kennen musst!
Noch weniger Vorgaben
Der neue Scrum Guide beschreibt Scrum als ein minimales Rahmenwerk, welches für vielfältige Einsatzbereiche geeignet ist. Man nähert sich wieder dem Ursprungskonzept und beschreibt nur noch das Nötigste. Die Wortwahl wurde verallgemeinert und IT-Bezüge eliminiert. Vorschriften und Regeln wurden entfernt oder abgemildert, beispielsweise:
- keine Vorschläge mehr für die drei Daily Scrum Fragen
- die Attribute eines Product-Backlog-Eintrags wurden auf die Beschreibung, die Reihenfolge und Grösse beschränkt
- die 8 Elemente des Sprint Reviews
- verkürzter Abschnitt zum Sprint-Abbruch
- uvm.
Ein Team – ein Ziel
Es gibt nur noch EIN Team, das sich auf EIN Ziel fokussiert. Es gibt kein «wir und sie»-Verhalten zwischen dem Product Owner und dem Dev Team mehr. Das Team besteht aus einem Product Owner, einem Scrum Master und mehreren Entwicklern. Ein Team wurde auf maximal 10 Personen beschränkt. Für die Teamgrösse gilt nach wie vor, so klein wie möglich, aber so gross wie nötig.
Neu: Das Produktziel
Im neuen Scrum Guide wird das Produktziel eingeführt. Die Teams werden dadurch auf ein klares Ziel ausgerichtet. Jeder Sprint soll das Produkt näher zum Ziel führen. Es gibt immer nur ein «Product Goal» auf einmal. Ein neues Ziel wird erst definiert, wenn das alte Ziel erreicht wurde.
Ein Commitment für jedes Artefakt
Im Scrum Guide sind nun auch das Sprintziel und die Definition of Done genauer erläutert. Jedes der drei Artefakte – Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement erhalten ein zugeordnetes Commitment:
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Artefakt |
Commitment |
Bemerkung |
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Produkt Backlog |
Produktziel |
Das Produktziel hilft beim Bestimmen was in das Produkt Backlog aufgenommen wird. |
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Sprint Backlog |
Sprintziel |
Das Sprintziel hilft bei der Priorisierung für das Sprint Backlog. |
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Inkrement |
Definition of Done |
Jedes Inkrement erfüllt die Definition of Done. |
Aus Selbstorganisation wird Selbstmanagement
In älteren Versionen wurde das Scrum Team als selbstorganisierend beschrieben. Wie die Arbeit erledigt wurde, stand im Fokus. Im neuen Guide wurde das angepasst. Aus Selbstorganisation wird Selbstmanagement. Es wird zusätzlich definiert, was und wann bearbeitet werden soll. Das Team plant, strukturiert und überwacht seine Arbeit, unabhängig von äusseren Einflüssen.
Bei der Sprintplanung wird zusätzlich nach dem Warum gefragt
Neben den bisherigen Themen «Was» (Item aus dem Product Backlog) und «Wie» (Task), soll neu auch nach dem «Warum» bei der Sprintplanung gefragt werden. «Warum ist dieser Spint wertvoll für unsere Stakeholder?» Das Sprintziel muss definiert werden und erhält dadurch einen grösseren Stellenwert.
Der Scrum Guide ist verständlicher geschrieben
Durch eine verständliche Sprache wird ein breiteres Publikum und weitere Branchen ausserhalb der Softwareentwicklung angesprochen. Der Schwerpunkt lag darauf, komplexe Aussagen zu vereinfachen, sowie IT-Bezüge zu eliminieren.
Fazit
In diesem Blog hast du nun die wichtigsten sieben Dinge vom Scrum Guide 2020 kennengelernt. Die Sprache wurde vereinfacht und es gibt weniger Vorschriften. Neu wurde das Produktziel definiert und es gibt die Frage nach dem «Warum».
Scrum wird bereits seit einem Vierteljahrhundert eingesetzt. Durch kontinuierliche Rückmeldungen der Anwender, wird die Maturität von Scrum immer weiter erhöht. Die Weiterentwicklung des Frameworks bleibt weiterhin spannend.
Hier findest du den offiziellen Scrum Guide zum Download.
