Was tun, wenn der Data-Owner keiner sein will? Überlegungen zur Durchsetzung von Data Governance

Das grösste Risiko bei der Einführung einer Data Governance-Struktur ist nicht fehlendes Wissen oder mangelnde Theorie, sondern fehlende Verbindlichkeit. Was passiert, wenn ein Data Owner seine Verantwortung nicht wahrnehmen will? Wer kann ihn dazu bewegen? Ein Gedankenexperiment darüber warum die Durchsetzung von Data Governance ausgerechnet ausserhalb der Governance-Organisation erfolgen sollte.

Wir sind Architekten, keine Statiker

Im Bauwesen ist die Rollenverteilung klar. Der Architekt entwirft, der Statiker prüft, ob das Ganze hält. Beide sind unverzichtbar, und ihre Reihenfolge ist kein Zufall: Erst entsteht die Idee, dann wird sie tragfähig gemacht. In der Enterprise-Architektur wird diese Reihenfolge allzu oft umgedreht. 

Digitale Landkarte anstatt Fremdsprache

Wer Führungsgremien überzeugen will, muss verständlich sprechen. In einem Spital treffen unterschiedliche Fachwelten aufeinander. Wer verständliche Begriffe verwendet um den Nutzen eines Vorhabens greifbar zu machen, schafft eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen. Wie das gelingt, zeigt das Beispiel der digitalen Landkarte.

Copilot am Steuer? Prozessautomatisierung ohne Bruchlandung

Wer im Büro mit Copilot, Power Automate & Co. arbeitet, sollte wissen, wohin die Reise geht. Sonst weiss bald niemand mehr, was im Hintergrund passiert und ob das Ergebnis stimmt. Mit neun klaren Schritten behältst du Reiseziel und Flughöhe im Blick und automatisierst Prozesse, ohne dass dein Unternehmen in Turbulenzen …