Gute Vorbereitung zahlt sich aus – reibungsloser Übergang ins Home-Office

Die Corona-Krise zwang viele Unternehmen dazu, umgehend digitaler zu werden. Die vom Bund empfohlene und vorwiegend umgesetzte Massnahme für Arbeitgeber ist die Verlagerung der Büroarbeit ins Home-Office. Viele Unternehmen konnten diese Massnahme nicht angemessen vorbereiten und technisch absichern. Eine rasche Umsetzung der Remotearbeit ohne Sicherheitsüberlegungen birgt für Unternehmen erhebliche Risiken.

Die agile Taskforce

Das Vorhaben wurde als Wasserfall-Projekt gestartet, «agilisiert» und zwischenzeitlich als «Taskforce» geführt. Schlussendlich nach 3 Jahren «Berg- und Talfahrt» dann mit einem verkleinerten Scope und einer DevOps Organisation stabil und zuverlässig gelauncht. 

Dead Malls – Sind datengetriebene Konzepte die Rettung?

Der Boom der Schweizer Shoppingcenter ist vorbei. Umsätze sinken, Läden verschwinden und Leerstände werden Normalität. Gibt es Rezepte, die Shoppingcenter aus der Krise retten? «Dead Malls» werden in den USA verwaiste Shoppingcenter genannt. Also Shoppingcenter, welche eine hohe Leerstandrate oder eine niedrige Kundenfrequenz aufweisen und entsprechende Verfallserscheinungen zeigen. Im hart umkämpften …

Der CDO ist der neue CIO

Der Chief Digital Officer (CDO) ist im Spannungsfeld verschiedener CxO Positionen. Erfolgreiche CDO’s werden nach der digitalen Transformation auch die Rolle des CIO’s übernehmen. Ein Rückblick zeigt auf wie sich das Berufsbild vom CIO über die Zeit verändert hat. Waren es in den 80er Jahren kleine Königreiche mit sogenannten «IT …

Wo beginnen mit der Transformation?

Viele Unternehmen stehen vor einer notwendigen Transformation. Wo beginnen damit? Welche Ansätze gibt es? Gibt es ein Patentrezept? Die Kultur ist ein sehr zentraler Punkt, egal welchen Ansatz man wählt. Technischer Wandel Der technische Wandel ist in den letzten Jahren markant schneller geworden. Viele Geschäftsmodelle oder zumindest Prozesse der Firmen …

Agilität und deren soziologischen Auswirkungen

Agile Transformation bringt viel Gutes mit sich – bessere Qualität, schnellere Ergebnisse, kostengünstigere Umsetzungen und allgemein höhere Zufriedenheit. Was aber benötigt es, um dahin zu kommen? Was passiert mit den Menschen, die diese Transformation mitmachen? Sind Alle geeignet, agil zu arbeiten oder bleibt da der klischeebehaftete, eigenbrötlerische, kontaktscheue, aber brillante …