Geschützt: 5 Jahre Enterprise Architecture bei Coop
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
KI hilft heute vielen IT-Teams, Probleme schneller zu analysieren, Skripte zu erstellen oder kleine Automatisierungen umzusetzen. Das ist praktisch und oft effektiv. Kritisch wird es dort, wo eine Lösung zwar funktioniert, aber kaum verstanden, nicht dokumentiert und nicht sauber in die bestehende IT-Landschaft eingeordnet wird.
Ein Begriff aus der Softwareentwicklung hat die Chefetagen erreicht, wurde dabei jedoch missverständlich übernommen. Technical Debt und Architecture Debt klingen verwandt, wirken aber auf unterschiedlichen Ebenen. Technical Debt verlangsamt IT-Delivery, Architecture Debt blockiert Unternehmensstrategie. Wer beide gleich behandelt, investiert ins Richtige, am falschen Ort. Und genau aus diesem Grund scheitern …
Als «Lead IT Operation» in einer externen IT-Firma befinde ich mich ständig in der Situation, IT-Verantwortliche unserer Kunden vom «korrekten Weg» zu überzeugen. Doch was wissen IT-Fachpersonen schon in Bezug auf Strategie und Unternehmensführung? Was ist der «korrekte» Weg für ein KMU bezüglich Richtlinien & Anforderungen in der Digitalisierungs-Welt. Dieser …
No–Code– und Low-Code–Applikationen revolutionieren die Informatik. Unternehmen sehen darin eine Möglichkeit, sich einen Vorsprung zu verschaffen – schnell, benutzerfreundlich, effizient und flexibel soll die Programmierung für alle zugänglich sein. Doch ohne klare Steuerung droht das Chaos. Ein Center of Excellence (CoE) kann dabei helfen, die Qualität, Skalierbarkeit und Sicherheit zu …
Ein paar Klicks, ein smarter Flow – und schon ist dein Problem gelöst. No-Code macht es möglich. Aber was, wenn keiner weiss, dass du es gebaut hast? Wenn Daten frei im Netz schweben? Willkommen in der Welt der Schatten-IT. Warum No-Code neue Spielregeln braucht – und wie du sie mitgestalten …
Das Koordination-Autonomie Dilemma stellt sich wenn mehrere Entwicklungsgruppen zusammen mit den ihnen zugewandten Fachabteilungen optimierte Lösungen entwickeln. Stärkere Koordination erhöht die Kosten für Experimente und best-of-breed Lösungen in den Abteilungen zugunsten besserer Effizienz und verringerter Komplexität der Gesamt-IT. Zu strikte Auflagen können die bottom-up Innovationskraft eines Unternehmens schwächen.