Je digitaler HR wird, desto menschlicher muss es sein. Automatisierte Prozesse und datenbasierte Entscheidungen verändern unsere Arbeit – aber sie ersetzen sie nicht. HR 4.0 bedeutet, Technologie bewusst so einzusetzen, dass sie uns stärkt und Raum schafft für das, was Organisationen wirklich voranbringt: Beziehungen, Kultur und Entwicklung.
Viele HR-Abteilungen in Schweizer KMU kämpfen mit isolierten Prozessen und fehlender strategischer Wirkung. Eine digitale Plattform kann das ändern: Sie vernetzt Daten, vereinfacht Abläufe und schafft die Basis für echte Wertschöpfung. Wie das gelingt und worauf es dabei ankommt, zeigt dieser Beitrag.
Die Implementierung einer Data Governance gestaltet sich bereits unter normalen Umständen als herausfordernd. Die Migros als grösste private Arbeitgeberin der Schweiz hat stand heute im HR-Umfeld keine einheitliche, wenn überhaupt eine Data Governance im Einsatz. Wie sieht die Ausgangslage im HR der Migros-Gruppe aus? Welche Herausforderungen müssen berücksichtigt werden? Mit …
