Weil die agile Arbeitsmethodik Scrum gar nicht mal so einfach ist, wird Ihnen im nachfolgenden Blogbeitrag diese Arbeitsmethodik anhand eines tierischen Beispiels nähergebracht. Holly, der Hase, Emma, der Bär und die Füchse arbeiten gemeinsam in einem agilen Team zusammen an der Renovation des Wohnbaums.
Scrum ist ein mögliches Prozess-Framework zur Umsetzung komplexer Produktentwicklung. Dieses Framework beinhaltet eine Vielzahl von beteiligten Personen, Events und Artefakten. Die beteiligten Personen agieren in Scrum nach den Scrum-Werten und leben diese.
Holly, der Hase, und Emma, der Bär, zeigen zusammen mit ihren Developers, den Füchsen, wie sie Scrum nutzen. Holly ist die Product Ownerin des Waldtiere-Teams. Sie ist verantwortlich für das Produkt, den Wohnbaum. Sie schaut, dass die grosse Aufgaben-Vorratskammer (Product Backlog) gefüllt ist und die Aufgaben darin priorisiert werden. Zudem steht sie in Kontakt mit den anderen Tieren (Stakeholdern), die am Wohnbaum interessiert sind und darin wohnen. Holly wird unterstützt von Emma. Sie ist Scrum Masterin, coacht das Waldtiere-Team in der interdisziplinären Arbeit und lehrt sie die Werte von Scrum. Zudem hat sie stets einen Blick darauf, dass sämtliche Events wahrgenommen werden. Die Füchse machen das Waldtiere-Team komplett. Sie sind für die effektive Bearbeitung der Aufgaben aus der Vorratskammer verantwortlich.
Der Bär lebt den weiteren Waldtieren die Werte von Scrum vor. Gemeinsam haben sie sich, wie alle agilen Teams, für diese Werte ausgesprochen:
Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut
Sie identifizieren mit diesen Werten. Mutig – von Natur aus – arbeiten sie zusammen. Sie interagieren respektvoll untereinander und mit den anderen Tieren, die im Wohnbaum wohnen und kommunizieren offen. Gemeinsam commiten: sich zu gemeinsamen Zielen, auf die sie fokussiert hinarbeiten.
Das Waldtiere-Team hat für sich festgelegt, wie lange eine Waldsaison (Sprint) dauert. Immer zu Beginn einer Waldsaison werden Aufgaben aus der Vorratskammer im Waldtiere-Team verteilt (Sprint Planning). Zusätzlich wird ein Ziel für die Waldsaison festgelegt. In dieser Waldsaison ist es folgendes: Der Wohnbaum wird farbig gestrichen. Entsprechend dem Ziel für die Waldsaison werden die Aufgaben aus der grossen Aufgaben-Vorratskammer in die kleine Aufgaben-Vorratskammer (Sprint Backlog) verschoben.
Die Füchse beginnen nun mit der individuellen Arbeit aus der kleinen Aufgaben-Vorratskammer. Zur Abstimmung treffen sie sich täglich in der Futterrunde (Daily Scrum). In der Futterrunde wird besprochen, ob das Waldtiere-Team weiter auf Kurs für die Zielerreichung ist. Falls es zu Schwierigkeiten kommt oder solche sich abzeichnen, wird in der Futterrunde besprochen, wie diese Herausforderung gemeistert werden kann. Holly und Emma müssen nicht zwingend in der Futterrunde mit dabei sein.
Bevor eine abgeschlossene Aufgabe (Increment) an der Wohnbaumversammlung (Sprint Review) präsentiert werden kann, muss diese zuerst noch den goldenen Haken (Definition of Done) erhalten. Erst wenn dieser gesetzt werden kann, ist die Aufgabe abgeschlossen und kann in die Wohnbaumversammlung gegeben werden. Der goldene Haken ist ein Zeichen dafür, dass die Aufgabe abgeschlossen ist und den Qualitätsanforderungen, für die sich das Waldtiere-Team verpflichtet hat, erfüllt. In der Wohnbaumversammlung werden alle Ergebnisse aus der Waldsaison präsentiert. Neben dem Waldtiere-Team dürfen auch andere Tiere an der Ergebnispräsentation teilnehmen.
Die Füchse haben in dieser Waldsaison gute Arbeit geleistet. Sie hatten in der Futterrunde die Vorratskammer für den Sprint im Auge, mussten keine besondere Herausforderung bewältigen und konnten den Wohnbaum fristgerecht farbig streichen.
Abschliessend trifft sich das Waldtiere-Team für einen Rückblick auf die vergangene Waldsaison zur Saison-Reflexion (Sprint Retrospective). Sie besprechen, wie die Waldsaison verlaufen ist, was sie weiter so umsetzen wollen und wo sie etwas verändern wollen.
