Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Die jetzige Energiekriese führt uns vor Augen, was wir gerne verdrängen: Alle Ressourcen sind endlich. Was machen wir mit dieser Erkenntnis? Ein Erfahrungsbericht aus der Gastronomie-Hotellerie zeigt, wie man das Nachhaltigkeitsdreieck anwenden kann. Zurzeit absolviere ich nebenberuflich die Executive-MBA-Weiterbildung an …
Wie verbessere ich als Führungskraft das Arbeitsklima? Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Wenn ich etwas verbessern will, sind die Faktoren Zeit und Qualität entscheidend. Im November 2019 übernahm ich die Geschäftsführung der Tertianum Residenz Bellevue-Park in Thun. Die Stimmung unter den Mitarbeitenden …
Im Bereich der Krankenversicherung sind Innovationen eher selten anzutreffen. Zu reguliert, zu standardisiert und etabliert erscheinen die Prozesse der Branche. Dabei fehlt es oft lediglich an Ideen sowie dem Mut, diese umzusetzen. Hier finden Sie drei Methoden, die sich bei …
Als Führungsperson sind Sie verantwortlich, dass Ihr Unternehmen wirtschaftlich und effizient ist. Wie eine konsequente Kundenzentrierung Ihnen dabei helfen kann, zeigen diese fünf Argumente. Wenn ich als Verkaufsleiter fordere, dass sich Unternehmen nach den Kunden ausrichten sollen, überrascht das Wenige. …
Mit dem 5-S-Modell setzen Sie Ihre Mitarbeitenden produktiver ein, Sie eliminieren Suchzeiten, optimieren Ihre Lagerkosten und steigern die Leistungsqualität. Das Beispiel eines Druckerraums zeigt: Das 5-S-Modell lässt sich in jedem Unternehmen einsetzen. Ständig ärgern wir uns im Betrieb, weil wir …
Projektmanagement ist für viele KMUs eine Challenge – es mangelt oftmals an Kompetenz und Ressourcen. Weshalb ist das so und was kann man dagegen tun? Fazit: Es lohnt sich, sich rechtzeitig Unterstützung zu holen. In meiner Funktion als Supply Chain …
Mein Team und ich übernehmen Verantwortung und stellen sicher, dass die ökonomischen und ökologischen Ziele in den von uns bewirtschafteten Liegenschaften erreicht werden. Es ist nämlich auch in Überbauungen in Stadtnähe möglich, für unterschiedliche Zielgruppen nutzbare und dennoch biodivers gestaltete …
Integrität wird oftmals einem Menschen zugeschrieben. Wie kann man aber als Firma Integrität, sprich Vertrauen aufbauen? Dafür braucht es ein ganzheitliches Denken. Hier sind meine Tipps für Führungskräfte. Vertrauen hat verschiedene Facetten, denn nebst den Mitarbeitenden sind auch Geschäftspartner, die …
Das Bedürfnis nach Work-Life-Integration, wonach sich Berufliches und Privates gut verbinden lassen, wächst stetig. Ein flexibles Arbeitsmodell begegnet diesem Bedürfnis und steigert die Arbeitgeberattraktivität bedeutend. Im Rahmen des Executive MBA an der Hochschule Luzern habe ich mich mit dem Megatrend …
Viele Unternehmen führen Digitaliserung als IT-Projekt durch. Dabei geht es viel mehr um Veränderungsprozesse als um Technologie. Wir sollten uns davon lösen, Digitalisierung als Projekt zu betrachten und uns damit abfinden, dass die digitale Transformation nie abgeschlossen sein wird. Digitalisierung …
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