Nachhaltigkeit als Geschäftsstrategie: Die AMAG macht es vor

Bei der AMAG Group AG begegnen wir strengeren Umweltauflagen und dem Ziel der Netto-Null-Emissionen in der Schweiz mit Partnerschaften. Damit fokussieren wir uns auf die Integration erneuerbarer Energien und die Verbesserung der Emissionsbilanz, ohne die Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen.

Stellen Sie sich vor: Elektrofahrzeuge, ausgestattet mit bidirektionalem Laden, werden Teil eines ökologischen Energienetzwerks. Sie nutzen umweltfreundlichen Strom und speisen Überschuss ins Netz ein, was die Symbiose aus Mobilität und Energieeffizienz fördert.

Analyse, Investitionen und Partnerschaften

Unternehmen müssen umweltfreundliche Massnahmen und grüne Technologien umsetzen. Bei AMAG analysieren wir zuerst die Umweltauswirkungen, investieren in erneuerbare Energien und Energieeffizienz sowie strategischen Partnerschaften im Bereich grüner Technologien.

  1. Erneuerbare Energielösungen. Mit der Übernahme von Helion stärken wir unser Engagement für erneuerbare Energien. Helion spielt eine Schlüsselrolle bei der Bereitstellung integrierter Lösungen wie Photovoltaik und Elektromobilität, um die Energiewende in der Schweiz voranzutreiben.
  2. Förderung von Alternativen. Durch die Partnerschaft mit Synhelion fördern wir die Entwicklung CO₂-neutraler Solartreibstoffe. Diese Zusammenarbeit trägt zur Reduzierung der CO₂-Emissionen im Transportsektor bei und unterstützt Technologien, die den Kohlenstoffkreislauf schliessen.
  3. Strategische Partnerschaften. Bis 2040 streben wir eine Netto-Null-Emissionsbilanz an. Die Partnerschaft mit Climeworks konzentriert sich auf die Reduktion der eigenen Emissionen und Neutralisierung unvermeidbarer CO₂-Emissionen durch fortschrittliche Technologien.
AMAG Group AG, Helion Energy AG, Synhelion AG, Climeworks AG – gemeinsam für die Zukunft.

 

Nachhaltigkeit kann nicht isoliert betrachtet werden

Das Engagement der AMAG Group AG für eine nachhaltige Zukunft illustriert, wie Unternehmen das Managementmodell des EMBA Luzern nutzen können, um ihre Strategien und Geschäftsabläufe zu steuern. Indem AMAG ihre Innovationen und Partnerschaften in den Kontext der verschiedenen Managementebenen setzt – von der operativen bis zur normativen Sphäre – wird deutlich, dass nachhaltiges Handeln nicht isoliert betrachtet werden kann. Es muss in alle Unternehmensbereiche integriert werden, von den Werten über die Prozesse bis hin zur Marktstrategie. So trägt AMAG dazu bei, die Herausforderungen der Dekarbonisierung zu meistern.

Alexander Blättler

Alexander Blättler ist Leiter Nutzfahrzeuge Center bei AMAG Automobil und Motoren AG und absolviert zum Zeitpunkt der Publikation den Executive MBA an der Hochschule Luzern.

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