Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Die Kakaopreise schwanken stark, die Marktbedingungen entlang der Wertschöpfungskette ändern sich rasant, die Qualität der angelieferten Rohstoffe ist unzuverlässig. In diesem Umfeld sind traditionelle Führungsansätze oft unzureichend. Gefragt sind robuste Partnerschaften mit Kunden und Lieferanten sowie eine agile Führungskultur Innerhalb …
Die Schweiz treibt die Energiewende konsequent voran, und Elektromobilität spielt dabei eine zentrale Rolle. Doch während der CO₂-Ausstoss sinkt, wächst die Belastung für das Stromnetz. Kann die Logistikbranche diese grüne Transformation vorantreiben, ohne das Netz an seine Grenzen zu bringen? …
Fachwissen ist wichtig, Strategie entscheidend. Doch ohne Netzwerke bleiben viele Möglichkeiten ungenutzt. Wer isoliert bleibt, verschenkt Potenzial. Im Jahr 2024 erlebte ich eine bedeutende Veränderung in meinem beruflichen Umfeld. Die Planzer KEP AG übernahm die Quickpac AG – ein Schritt, …
Energie oder Natur? Bei Flachdächern zeigt sich Komplexität von nachhaltigen Entscheidungen. Das Beispiel zeigt: Für urbane Ökologie braucht es auch Changemanagement. Martin, ein Bauherr aus Zürich, plant ein modernes Mehrfamilienhaus. Als er die Baupläne für das Flachdach betrachtet, sieht er …
Die Mobiliar verbindet Prävention mit Innovation: Mit Projekten wie der Schwammstadt greift sie einen globalen Megatrend auf und setzt auf nachhaltige Lösungen für klimaresiliente Städte. So wird deutlich, wie Prävention nicht nur Risiken mindert, sondern auch zur Lebensqualität und Zukunftsfähigkeit …
Der Druck, immer mehr zu leisten, kann auf Dauer die Gesundheit und die Motivation der Mitarbeitenden gefährden. Wie kann ich ein Team führen, das Höchstleistungen bringen will? Es braucht gegenseitiges Vertrauen, Wertschätzung, Balance und Reflektionsfähigkeit. Das Manöver sitzt: Sechs Kampfjets …
Unter dem Motto: «Das Beste aus zwei Welten» starteten wir den Zusammenschluss von JUMBO und Coop Bau und Hobby zum stärksten Baumarkt der Schweiz. Mit gezielten Massnahmen und einem klaren Fokus auf Zusammenarbeit und Vertrauen ist es uns gelungen, aus …
Die wachsenden Anforderungen an die IT-Security machen die Trennung von IT-Security und IT-Operations unverzichtbar. IT-Operations ist häufig damit beschäftigt, akute technische Probleme zu lösen – also „Feuer zu löschen“. Dadurch bleibt wenig Raum für proaktive Sicherheitsmassnahmen. Beginnen wir mit einer …
Durch die Reduktion von manuellen Arbeitsschritten verändert sich das Aufgabengebiet von Controllern wesentlich. Statt sich auf manuelle, repetitive Arbeiten zu konzentrieren, können sich Controller künftig verstärkt auf die Analyse und die Interpretation von Daten sowie die Beratung des Managements fokussieren. …
Will ich Führungskräfte langfristig binden, muss ich ihnen ein offenes Ohr schenken. Meine Erfahrung zeigt: Es braucht klare Grenzen, flexible Arbeitsmodelle und effektive Delegation für eine ausgeglichene Work-Life-Balance. Als sich Maria, eine erfolgreiche Führungskraft in einem internationalen Unternehmen, nach Jahren …
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