Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Pflege wird seit Jahren bemitleidet und genau das ist ihr grösstes Problem, denn diese Erzählung raubt dem Beruf seine Zukunft. Wer Pflege nur als Belastung beschreibt, untergräbt Selbstbewusstsein, Professionalität und Berufsstolz. Gestützt auf meinen Beobachtungen als Pflegedirektorin zeige ich, wie …
Wir verfügen über Werkzeuge und Methoden, die in der Theorie nahezu alles können. Was sie nicht leisten: echtes Zuhören und das Verständnis für die Bedürfnisse des Gegenübers. Hybrides Projektmanagement beginnt genau an dieser Stelle. Auf dem Tisch liegt ein Prototyp …
Oft entscheiden ESG-Kriterien darüber, ob eine Gewerbeimmobilie verkauft oder vermietet wird. Bei komplexen Portfolios ist die Sammlung von ESG-relevanten Daten aber mühsam – und fehleranfällig. Digitale Plattformen liefern verlässliche Daten und erlauben es, Portfolios aktiv zu steuern. So wird aus …
Internationale Führung ist mehr als Projektmanagement auf Englisch. Globale Teams brauchen kulturelle Sensibilität und Leadership – der Mensch steht also im Zentrum. Das zeigt meine Erfahrung aus einem internationalen Projekt auf der iberischen Halbhinsel. Aktuell baut die Obwaldner Firma Maxon …
Ein starkes Netzwerk bringt doppelten Gewinn: Die Kundschaft profitiert von besserem Service und mein Verantwortungsbereich bei der UBS wird erfolgreicher. Den Grundstein dafür legte mein neues Wissen aus dem EMBA. 15. Juli 2024, mein erster Arbeitstag in Zug. Von Luzern …
Spielen ist eine Vorbereitung auf das Leben. Wenn die Schweiz Innovation und Unternehmertum will, sollten wir Kindern früh das Tüfteln, Programmieren und nachhaltige Bauen in die Hand geben und weniger «nach Plan» spielen. Oder? Samstagmorgen, zwei Bauwelten: Ich schraube ein …
Dienstpläne gehören zum Schichtbetrieb und sind zugleich ein sensibles Führungsinstrument. Meine Erfahrung zeigt: Es lohnt sich, wer Mitarbeitenden Verantwortung gibt, gewinnt an Vertrauen, Zufriedenheit und Effizienz. Vor vier Jahren arbeitete ich im Rettungsdienst. Monatlich erhielt ich zwei bis drei Dienstwünsche, …
In Zeiten ständiger Veränderung und Unsicherheit nehmen psychische Belastungen, insbesondere am Arbeitsplatz, kontinuierlich zu. Als Führungskräfte haben wir die Möglichkeit, hier gegenzusteuern – und das sollten wir auch tun. Für viele Führungskräfte Alltag: Mitarbeitende fallen wegen psychischer Probleme auf unbestimmte …
Als Führungskräfte, insbesondere im Gesundheitswesen, müssen wir komplexe Entscheidungen treffen. Wie entscheidet man bewusst und nachhaltig? Psychologie hilft – zum Beispiel mit Denkmodi oder Biases. In meiner Rolle im Gesundheitswesen erlebe ich täglich komplexe Entscheidungen mit weitreichenden Folgen. Der EMBA …
Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt grundlegend. Durch einen geschulten Umgang mit Informationstechnologie und Übung in der produktiven Nutzung von KI wird die Technologie in der Softwarebranche zum Jobmotor für Personen mit mittlerer Qualifikation. Überschaubar anspruchsvolle Software-Tools lassen sich schon heute …
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