Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
ChatGPT, Perplexity und Co. sind längst auch im Krisenmanagement angekommen. Doch wie verändert KI die Stabsarbeit wirklich? Zwischen Prompting, Firmen-Wikis und Echtzeit-Output entstehen neue Chancen – und neue Fragen. Sicher ist: Die Stabsarbeit steht vor einem weiteren technologischen Umbruch. Stellen …
Eine fehlende Krisen-Governance kann selbst den besten Krisenstab ausbremsen. Wie wirkt sich das in Situationen aus, in denen Unternehmen unter Druck sofort handeln müssen? Wir haben nachgefragt. Stellen sie sich vor, sie sind Krisenmanager*In und Ihr Unternehmen steht Kopf. Glücklicherweise …
Resilienz ist der Schlüssel, um Krisen zu meistern – individuell wie in Organisationen. Sie zeigt sich nicht nur in Plänen, sondern auch darin, Herausforderungen aktiv zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen. Ist unser Krisenstab ausreichend auf ein mögliches Ereignis vorbereitet? …
Spielen ist eine Vorbereitung auf das Leben. Wenn die Schweiz Innovation und Unternehmertum will, sollten wir Kindern früh das Tüfteln, Programmieren und nachhaltige Bauen in die Hand geben und weniger «nach Plan» spielen. Oder? Samstagmorgen, zwei Bauwelten: Ich schraube ein …
Dienstpläne gehören zum Schichtbetrieb und sind zugleich ein sensibles Führungsinstrument. Meine Erfahrung zeigt: Es lohnt sich, wer Mitarbeitenden Verantwortung gibt, gewinnt an Vertrauen, Zufriedenheit und Effizienz. Vor vier Jahren arbeitete ich im Rettungsdienst. Monatlich erhielt ich zwei bis drei Dienstwünsche, …
Der Blackout vom 28.04.2025 stürzte die iberische Halbinsel in eine imminente Krise. Die effektivere Bewältigung erfordert in den Köpfen des Krisenstabs persönliche Resilienz, welche durch Vertrauen, Kommunikation und Übungen trainiert wird. Wir, die Autoren, haben uns im CAS «Krisenmanagement & …
In Zeiten ständiger Veränderung und Unsicherheit nehmen psychische Belastungen, insbesondere am Arbeitsplatz, kontinuierlich zu. Als Führungskräfte haben wir die Möglichkeit, hier gegenzusteuern – und das sollten wir auch tun. Für viele Führungskräfte Alltag: Mitarbeitende fallen wegen psychischer Probleme auf unbestimmte …
Als Führungskräfte, insbesondere im Gesundheitswesen, müssen wir komplexe Entscheidungen treffen. Wie entscheidet man bewusst und nachhaltig? Psychologie hilft – zum Beispiel mit Denkmodi oder Biases. In meiner Rolle im Gesundheitswesen erlebe ich täglich komplexe Entscheidungen mit weitreichenden Folgen. Der EMBA …
Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt grundlegend. Durch einen geschulten Umgang mit Informationstechnologie und Übung in der produktiven Nutzung von KI wird die Technologie in der Softwarebranche zum Jobmotor für Personen mit mittlerer Qualifikation. Überschaubar anspruchsvolle Software-Tools lassen sich schon heute …
Der Begriff «Krise» ist allgegenwärtig – mal als kleiner Ärger, mal als existenzielle Bedrohung. Wie wir sie erleben, hängt entscheidend von unserer Perspektive ab. Das Beispiel der Versicherungsbranche zeigt, dass es entscheidend ist, verschiedene Blickwinkel einzunehmen, Rollen zu verteilen und …
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