Trotz KI und Automatisierung: Wer Menschen hat, macht Business

KI ist in aller Munde, autonomes Fahren gilt als selbstverständlich. Automatisierung und Digitalisierung? Gelten bereits als «ausgelutscht». Dabei vergessen wir oft, dass es viele Tätigkeiten gibt, die durch Menschen ausgeführt werden müssen. Nur wer es schafft, in dieser Transformationsphase weiterhin …

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Alltagsstress neu verstehen: Unerwartete Auslöser und mentale Resilienz

Psychische Belastung verbinden wir oft mit Stress am Arbeitsplatz, Leistungsdruck im Studium oder familiären Konflikten. Dass Stress aber auch ganz unerwartet und in scheinbar idyllischer Umgebung auftauchen kann – etwa unter blauem Himmel – zeigt meine persönliche Erfahrung. Mein Zuhause …

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Unternehmenskrise aus der Sicht der Steuerverwaltung: Dienstleistungsorientiert, aber unabhängig

Bei einer Sanierung ist der frühzeitige Kontakt mit dem zuständigen Steueramt essenziell. Dieses versteht sich als dienstleistungsorientierte Behörde, bleibt jedoch in seiner Beurteilung unabhängig. Entscheidend ist eine sorgfältige Ursachenanalyse – und drei Stellschrauben. Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen nimmt vielerorts zu, …

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Fusion und neuer Standort: Wie lassen sich die Mitarbeitenden am besten einbeziehen?

Gerade bei einer Fusion, kombiniert mit einem neuen Standort, ist der Einbezug der Mitarbeitenden zwingend. Beteiligung und Transparenz sind entscheidend, um solche Projekte erfolgreich zu gestalten. Doch wie gelingt dieser Einbezug? Der Weg führte in meinem Beispiel über drei Stufen. …

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Ein risikobasiertes Monitoring der Bedrohungslage ist wie eine regelmässige Vorsorgeuntersuchung

Unternehmen werden oft von Risiken überrascht, obwohl sie diese identifizieren und bewerten. Eine risikobasierte Überwachung kann helfen, wertvolle Vorwarnzeit zu generieren. Am 1. Juni 2025, dem letzten Tag des langen Christi Himmelfahrt Wochenendes, setzte die Nationale Alarmzentrale des Bundes (NEOC) …

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Cultural Alignment für externe Mitarbeitende – kein Nice-to-have, sondern ein wichtiger Kompass

In einer Arbeitswelt, die zunehmend auf externe Unterstützung setzt, etwa durch Berater:innen, Nearshoring-Teams, Freelancer oder ausgelagerte Services wie Empfang oder IT, wird ein Aspekt oft unterschätzt: die kulturelle Ausrichtung und Integration externer Mitarbeitender. Man kennt sie, die strukturierten Programme beim …

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Zwischen Chefetage und Alltag: Wie Stabstellen ihre volle Wirkung entfalten

Stabstellen sind mehr als beratende Randfiguren. Richtig positioniert und mit klarem Auftrag, verbinden sie Strategie und Umsetzung, schaffen Orientierung und stiften echten Mehrwert. «Abgehobene Bürokraten, Theoretiker, betriebsfremde Berater ohne Entscheidungskompetenz, …» Sind das Pauschalaussagen über Stabsstellen, die Ihnen bekannt vorkommen? …

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Den Raum als Ressource denken – und zwar agil

Kurzfristig denken, langfristig gewinnen: Wer flexibel baut, spart Zeit, Kosten und bleibt beweglich. Mobile Industriehallen zeigen, wie Agilität, Nachhaltigkeit und unternehmerische Weitsicht zusammenspielen. Während der Corona-Pandemie stieg die Nachfrage nach Beatmungsgeräten sprunghaft. Die Hamilton Bonaduz AG geriet logistisch an Grenzen …

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Vom Geistesblitz zum Schutzrecht: Mein Weg zur ersten Patentanmeldung

Was in der Genossenschaft Migros Zürich als Betriebsproblem rund um Temperaturmessung begann, entwickelte sich zur Grundlage einer patentfähigen Lösung. Ein Patent braucht die klare Erkenntnis, was an einer Lösung wirklich neu, schützenswert und vom Bestehenden unterscheidbar ist – und genau …

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