Das eigene Familienunternehmen gemeinsam in die Zukunft führen zu dürfen ist für erfolgreiche Familienteams nicht nur ein Privileg, sondern vielmehr eine Herzensangelegenheit. Lesen Sie >>hier den im “Organisator” erschienenen und auf unserem Forschungsbericht basierenden Artikel zum Thema.
Viele Eigentümerfamilien gehen davon aus, dass der Nachfolgeprozess schwierig, riskant und konfliktbehaftet sein wird – und das kann in der Tat der Fall sein. Manche Familienunternehmen scheitern an dieser Aufgabe – viele meistern sie jedoch mit Erfolg. Was diesen erfolgreichen Familien und Unternehmen gemein ist, lesen Sie >>hier (erschienen im …
Welche Vorteile bieten sich Familienunternehmen, wenn sie ihren Familienhintergrund im Rahmen ihrer Marketingstrategie aktiv kommunizieren? Was gilt es zu beachten? Im Interview mit Tharawat Magazine sprechen Claudia und Joe Astrachan über die “Do’s & Dont’s” des Family Business Branding (Artikel auf Englisch) >>mehr
Im Forschungsbericht ‘Erfolgreiches Führen im Familienteam’ (erhältlich ab 8.2.2019) thematisieren wir u.a. die Bedeutung familiendynamischer Beziehungs- und Verhaltensmuster, die die Zusammenarbeit mit Familienmitgliedern entscheidend prägen. Dieser Artikel ist eine Vertiefung der im Forschungsbericht nur kurz erwähnten Konzepte der Familiendynamik, welche für Unternehmerfamilien bedeutsam sein können. Als Familiendynamik bezeichnen wir generell …
Aufgewachsen als Teil einer Unternehmerfamilie entwickelte Torsten Pieper schon früh ein großes Interesse an und Gespür für Familienunternehmen – mit ein Grund, weshalb er sich heute als Forscher schwergewichtig mit den Themen Familie und Unternehmen beschäftigt. Seine Dissertation mit dem Titel „Zusammenhalt in Unternehmerfamilien“ war eine der ersten wissenschaftlichen Abhandlungen, …
Ein Gastbeitrag von Dr. Sonja Kissling, Family Business Matters Bei der familieninternen Unternehmensnachfolge geht es um die Verteilung von Gütern (Eigentum, Management etc.), sie ist also ein distributiver Prozess. Das Unternehmen wird an die Nachkommen verteilt oder besser unter ihnen aufgeilt oder manchmal nur jemandem zugeteilt. In jedem Fall muss …
Ein Gespräch mit Philip Aminoff, Geschäftsführer von Helvar Merca, Finnland In manchen Familienunternehmen wird Erfolg daran gemessen, ob der Familienname in der jeweiligen Branche eine Art Ikonen-Status besitzt. Wenn das Unternehmen eine entsprechende Größe erreicht hat, gehört der Name nicht mehr nur der Familie, sondern ist auch zu einem Teil …
Dr. Claudia Binz Astrachan & Prof. Dr. Joe Astrachan “Wir sind uns alle einig, bis auf unseren sturen Cousin – er weigert sich, einzulenken!“. Solche Aussagen – und meist noch schlimmere – hören wir oft. Vielfach äussert sich Widerstand insbesondere während eines Veränderungsprozesses, wenn eine Familie auf dem Weg ist, …
Ein neuer Arbeitsbericht von Dr. Claudia Binz Astrachan und Sylvie Scherrer, MA., MSc.BA. Wenn man weiss, dass nur eines von 100 Familienunternehmen den Sprung in die vierte Generation schafft, könnte man sich durchaus die Frage stellen, was denn jene Familienunternehmen anders und besser machen, die es schaffen, zu überleben – …
Innovation, die konstante Erneuerung von Produkten, Prozessen und Businessmodellen, ist wesentlich für den Langzeiterfolg eines jeden Unternehmens. Joseph Schumpeter, einer der Pioniere modernen Managements und Strategie, hat im frühen 20. Jahrhundert über „kreative Zerstörung“ als eine fortwährende Tendenz in jeder Branche gesprochen: Neue Innovationen ersetzen ältere und zwingen etablierte Firmen …
Was sind Familientreffen – und weshalb sind sie wichtig? Familientreffen sind einer von drei zentralen Bestandteilen erfolgreicher Nachfolge (nebst einem funktionierenden Verwaltungsrat und strategischer Planung). Ganz einfach ausgedrückt kommen im Rahmen eines Familientreffens all jene Familienmitglieder zusammen die gewillt sind, die Familie betreffende Angelegenheiten konstruktiv zu diskutieren. Das primäre Ziel von Familientreffen ist das Wohlergehen …
