Bei der Anmeldung geben Sie bitte Ihre drei Prioritäten für die Workshops an. Sie nehmen an zweien teil.
Workshop #1 | Emotionen in der Nachfolge
Moderation: Prof. Dr. Alexandra Bertschi, Universität Fribourg
Jeder Nachfolgeprozess ist geprägt durch Emotionen bei beiden Generationen.Beim Übergeber sind sie oft verbunden mit dem Thema «Loslassen» und all seinen Folgen, beim Übernehmer sind sie damit verbunden in grosse Fussstapfen zu treten und Verantwortung zu übernehmen. Oft scheitern gute Nachfolgelösungen an Emotionen, welche an unterschiedlichen Stellen im Nachfolgeprozess und zu vielschichtigen Themen auftauchen können. Emotionen sind aber – wenn sie offen gelegt, besprochen und richtig «genutzt» werden – auch eine grosse Chance für jede Nachfolge. Im Workshop erarbeiten wir gemeinsam, wie Emotionen zu einem positiven Verlauf der Nachfolge führen können.
Workshop #2 | Zwischen den Generationen: Erwartungen klären, Verständigung schaffen
Moderation: Franziska Müller Tiberini, Mediatorin
Unausgesprochene Erwartungen und unterschiedliche Vorstellungen von Verantwortung und Mitsprache führen häufig zu Spannungen zwischen den Generationen. Wie gelingt es, Missverständnisse zu überwinden, Erwartungen abzugleichen und einen konstruktiven Dialog zu fördern?
Workshop #3 | Generationenwechsel bei Rahn + Bodmer: Erfolgsfaktoren und Learnings für andere Unternehmerfamilien
Moderation: Simon Rahn, Rahn + Bodmer, im Gespräch mit Marie-Christine von Pezold, FBN Switzerland
Über ein Jahrzehnt hat die Vorgängergeneration bei Rahn+Bodmer Co. mit der Next-Gen, dem Steueramt und Anwälten den Dialog geführt, um die Mehrfamilienbank Rahn+Bodmer Co. zwischenmenschlich und rechtlich auf den Generationenwechsel vorzubereiten. Simon Rahn erläutert ganz konkret, wie dieser Prozess verlaufen ist und wie die Besitzverhältnisse, die Family Governance und die rechtliche Struktur als Kommanditgesellschaft heute aussehen. Ziel ist, dass die Teilnehmer/Innen des Workshops daraus Ansätze und Ideen für die eigene Nachfolgeplanung im Familienunternehmen mitnehmen können.
Workshop #4 | Vom VRP zum CEO: Rollenwechsel und Herausforderungen in einer grossen Eigentümerfamilie
Moderation: Rinaldo Somaini, A. Jäggi AG
„In einer Familie, die nicht nur aus Mumien besteht, gehören Konflikte dazu“ – in diesem Zitat des Liedermachers Reinhard Mey steckt viel Wahrheit, gerade auch mit Blick auf Familienunternehmen. Ein 120 Jahre altes Familien-KMU mit einem breiten Aktionariat in der vierten Generation zu führen bedeutet, täglich mit einer Vielzahl unterschiedlicher Perspektiven, Erwartungen und Interessen umzugehen. Wann ist Rücksichtnahme gefragt, und wo dürfen – oder müssen – implizite oder explizite Erwartungen der Familie keinen Einfluss auf operative Entscheidungen haben? In diesen praxisorientierten Workshop stellt Rinaldo Somaini, Mitinhaber, langjähriger VRP und nun Co-CEO der A. Jäggi AG, verschiedene praxisrelevante Situationen vor, dies zu Fragen wie: Welchen Einfluss hat ein breites Aktionariat auf die Entscheide im Tagesgeschäft – und wo muss die Einflussnahme aufhören? Wie involviert und motiviert man die nächste Generation? Und: wie gelingt der Wechsel vom Verwaltungsratspräsidium in die operative Führung eines kleinen Familienunternehmens mit einer 60-köpfigen Eigentümergruppe?
Workshop #5 | Familienvermögen: Hebel oder Hürde?
Moderation: Prof. Dr. Matthias Waldkirch, EBS University
Familienvermögen und Erbe werden oft als Segen dargestellt – für viele Mitglieder von Unternehmerfamilien stellen sie jedoch oftmals eine Bürde dar. In diesem Workshop sprechen wir darüber, wie Unternehmerfamilien mit Stigma, Identitätskrisen, und dem “Paradox of Choice” umgehen, und wie gerade Next Gens es schaffen, eine gesunde Beziehung zum Familienvermögen zu finden. Der Workshop teilt aktuelle Einblicke aus dem Forschungsprojekt zum Thema “Identität und Eigentum,” um eine Diskussion rund um das Thema Vermögen anzuregen.
Workshop #5 | Führung lässt sich nicht vererben
Moderation: Prof. Dr. Lars Sonderegger, Hochschule Luzern – Wirtschaft
Eigentum lässt sich übertragen, Führung nicht. Die Vorgängergeneration hat oft über Präsenz, Nähe und Intuition geführt. Die NextGen kann diesen Stil nicht einfach übernehmen: Sie wird an den Eltern gemessen, steht zwischen Loyalität und Erneuerung und muss ihre Autorität selbst begründen. Lars Sonderegger zeigt aus neurowissenschaftlicher und führungspsychologischer Perspektive, was bei Führungsübergaben tatsächlich passiert und wohin sich Führung heute entwickelt: weg vom Einzelnen, hin zu einem verlässlichen, systematischen Prozess, zunehmend unterstützt durch KI.
Workshop #6 | Über Geld spricht man nicht? Schwierige Vermögensgespräche in der Unternehmerfamilie
Moderation: Dr. Claudia Binz Astrachan, Hochschule Luzern – Wirtschaft
Geld und Vermögen sind oft mit starken Emotionen, Erwartungen und unterschiedlichen Vorstellungen von Fairness verbunden. Wie können Unternehmerfamilien offen über diese Themen sprechen und schwierige Gespräche konstruktiv führen?