Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Im Bereich der Krankenversicherung sind Innovationen eher selten anzutreffen. Zu reguliert, zu standardisiert und etabliert erscheinen die Prozesse der Branche. Dabei fehlt es oft lediglich an Ideen sowie dem Mut, diese umzusetzen. Hier finden Sie drei Methoden, die sich bei …
Als Führungsperson sind Sie verantwortlich, dass Ihr Unternehmen wirtschaftlich und effizient ist. Wie eine konsequente Kundenzentrierung Ihnen dabei helfen kann, zeigen diese fünf Argumente. Wenn ich als Verkaufsleiter fordere, dass sich Unternehmen nach den Kunden ausrichten sollen, überrascht das Wenige. …
Mit dem 5-S-Modell setzen Sie Ihre Mitarbeitenden produktiver ein, Sie eliminieren Suchzeiten, optimieren Ihre Lagerkosten und steigern die Leistungsqualität. Das Beispiel eines Druckerraums zeigt: Das 5-S-Modell lässt sich in jedem Unternehmen einsetzen. Ständig ärgern wir uns im Betrieb, weil wir …
Projektmanagement ist für viele KMUs eine Challenge – es mangelt oftmals an Kompetenz und Ressourcen. Weshalb ist das so und was kann man dagegen tun? Fazit: Es lohnt sich, sich rechtzeitig Unterstützung zu holen. In meiner Funktion als Supply Chain …
Mein Team und ich übernehmen Verantwortung und stellen sicher, dass die ökonomischen und ökologischen Ziele in den von uns bewirtschafteten Liegenschaften erreicht werden. Es ist nämlich auch in Überbauungen in Stadtnähe möglich, für unterschiedliche Zielgruppen nutzbare und dennoch biodivers gestaltete …
Integrität wird oftmals einem Menschen zugeschrieben. Wie kann man aber als Firma Integrität, sprich Vertrauen aufbauen? Dafür braucht es ein ganzheitliches Denken. Hier sind meine Tipps für Führungskräfte. Vertrauen hat verschiedene Facetten, denn nebst den Mitarbeitenden sind auch Geschäftspartner, die …
Das Bedürfnis nach Work-Life-Integration, wonach sich Berufliches und Privates gut verbinden lassen, wächst stetig. Ein flexibles Arbeitsmodell begegnet diesem Bedürfnis und steigert die Arbeitgeberattraktivität bedeutend. Im Rahmen des Executive MBA an der Hochschule Luzern habe ich mich mit dem Megatrend …
Viele Unternehmen führen Digitaliserung als IT-Projekt durch. Dabei geht es viel mehr um Veränderungsprozesse als um Technologie. Wir sollten uns davon lösen, Digitalisierung als Projekt zu betrachten und uns damit abfinden, dass die digitale Transformation nie abgeschlossen sein wird. Digitalisierung …
Die Führungskraft muss ein Superheld sein. Offen und interessiert, mutig und kompetent, ehrlich und aufrichtig – um nur einige Charaktereigenschaften zu nennen. Meine Erfahrung aus der komplexen Abfallbranche zeigt: 80 Prozent reichen meist aus. Sind diese Anforderungen naiv, ja unangemessen? …
Die Unternehmen mit ihren Ausbildungslehrplätzen erfüllen einen äusserst wichtigen Beitrag dazu, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Doch verlieren Firmen einen Grossteil der Lernenden gleich nach der Ausbildung wieder. Eine kleine Justierung im Talentmanagement bringt den notwendigen Erfolg. Hat dies etwas mit …
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