Selbstorganisierte Teams – vom Chef zum Coach

Selbstorganisierte Teams sind Gruppen von Mitarbeitenden, die ohne vorgesetzte Person zusammenarbeiten und eigenständig Entscheidungen treffen. Die Vorgesetztenrolle ist entscheidend. Werden Sie anhand fünf Bausteinen vom Kontrolleur zum Unterstützer und Coach. Ich war irritiert über die Aussage eines Managers eines internationalen Unternehmens, das …

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Wer führt, gewinnt – es braucht Leadership im Gesundheitswesen

Führungskräften im Gesundheitswesen bereitet es oft Mühe, den Zusammenhang zwischen Führung und der täglichen Arbeit zu verstehen. Leadership ist kein Zusatzaufwand, sondern integraler Bestandteil der täglichen Arbeit. Wer führt gewinnt loyales Personal, eine gute Arbeitsatmosphäre und viel Zeit durch Empowerment.  …

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Neues Leitbild in 4 Schritten: Wie ziehe ich die Mitarbeitenden mit ein?

Das Leitbild. Eines der wichtigsten Instrumente für eine Unternehmenskultur. Beim Entwickeln eines neuen Leitbildes ist das Einbinden aller Mitarbeitenden essentiell. Nur so wird es im Alltag aktiv gelebt. Welche Methode verspricht am meisten Erfolg? Aktuell absolviere ich nebenberuflich den Executive …

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Der Stoizismus – Die Mutter aller modernen Betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systeme (BGM)

Wir Führungskräfte wollen nachhaltig Leistung erbringen. Deshalb ist Mental Health ein wichtiges Thema. Im antiken Stoizismus war es nicht anders. Diese alte Philosopie ist in der heutigen Berufswelt von grossem Nutzen und bringt konkrete Vorteile für den Arbeitsalltag.  Als Leiter …

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Aktien an Mitarbeitende verkaufen – so machen Sie Ihr KMU noch erfolgreicher

Viele Unternehmen bremsen ihre Entwicklung und den damit verbundenen Erfolg durch eine ablehnende Haltung gegenüber Beteiligungen. Doch verschiedene Beispiele zeigen, dass sich Kaderpersonen mit unternehmerischem Potenzial erst richtig entfalten, wenn sie durch den Kauf von Aktien am Unternehmen partizipieren können. …

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Das Nachhaltigkeitsdreieck angewandt: ein Erfahrungsbericht aus der Hotellerie

Die jetzige Energiekriese führt uns vor Augen, was wir gerne verdrängen: Alle Ressourcen sind endlich. Was machen wir mit dieser Erkenntnis? Ein Erfahrungsbericht aus der Gastronomie-Hotellerie zeigt, wie man das Nachhaltigkeitsdreieck anwenden kann. Zurzeit absolviere ich nebenberuflich die Executive-MBA-Weiterbildung an …

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