Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Viele Unternehmen bremsen ihre Entwicklung und den damit verbundenen Erfolg durch eine ablehnende Haltung gegenüber Beteiligungen. Doch verschiedene Beispiele zeigen, dass sich Kaderpersonen mit unternehmerischem Potenzial erst richtig entfalten, wenn sie durch den Kauf von Aktien am Unternehmen partizipieren können. …
Das Homeoffice ist die grosse Gewinnerin der Covid-Pandemie. Was in vielen Branchen vor Corona als unmöglich galt, wurde über Nacht möglich gemacht. Die Vorteile und Flexibilität dieser Arbeitsform liegen auf der Hand – aber Achtung: «Work From Home» ersetzt das …
Betriebliches Gesundheitsmanagement gehört zu den Aufgaben einer Führungskraft. Wie manage ich Stress, bei mir selbst und bei meinen Mitarbeitenden? Zunächst muss man verstehen was Stress ist. Dann helfen einige einfache Tipps, zum Beispiel Ausgleich, Fokuszeit und Humor. Stress ist nur …
Die jetzige Energiekriese führt uns vor Augen, was wir gerne verdrängen: Alle Ressourcen sind endlich. Was machen wir mit dieser Erkenntnis? Ein Erfahrungsbericht aus der Gastronomie-Hotellerie zeigt, wie man das Nachhaltigkeitsdreieck anwenden kann. Zurzeit absolviere ich nebenberuflich die Executive-MBA-Weiterbildung an …
Wie verbessere ich als Führungskraft das Arbeitsklima? Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Wenn ich etwas verbessern will, sind die Faktoren Zeit und Qualität entscheidend. Im November 2019 übernahm ich die Geschäftsführung der Tertianum Residenz Bellevue-Park in Thun. Die Stimmung unter den Mitarbeitenden …
Im Bereich der Krankenversicherung sind Innovationen eher selten anzutreffen. Zu reguliert, zu standardisiert und etabliert erscheinen die Prozesse der Branche. Dabei fehlt es oft lediglich an Ideen sowie dem Mut, diese umzusetzen. Hier finden Sie drei Methoden, die sich bei …
Als Führungsperson sind Sie verantwortlich, dass Ihr Unternehmen wirtschaftlich und effizient ist. Wie eine konsequente Kundenzentrierung Ihnen dabei helfen kann, zeigen diese fünf Argumente. Wenn ich als Verkaufsleiter fordere, dass sich Unternehmen nach den Kunden ausrichten sollen, überrascht das Wenige. …
Mit dem 5-S-Modell setzen Sie Ihre Mitarbeitenden produktiver ein, Sie eliminieren Suchzeiten, optimieren Ihre Lagerkosten und steigern die Leistungsqualität. Das Beispiel eines Druckerraums zeigt: Das 5-S-Modell lässt sich in jedem Unternehmen einsetzen. Ständig ärgern wir uns im Betrieb, weil wir …
Projektmanagement ist für viele KMUs eine Challenge – es mangelt oftmals an Kompetenz und Ressourcen. Weshalb ist das so und was kann man dagegen tun? Fazit: Es lohnt sich, sich rechtzeitig Unterstützung zu holen. In meiner Funktion als Supply Chain …
Mein Team und ich übernehmen Verantwortung und stellen sicher, dass die ökonomischen und ökologischen Ziele in den von uns bewirtschafteten Liegenschaften erreicht werden. Es ist nämlich auch in Überbauungen in Stadtnähe möglich, für unterschiedliche Zielgruppen nutzbare und dennoch biodivers gestaltete …
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