Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Obwohl derzeit der Fachkräftemangel die Schweizer Wirtschaft beeinträchtigt, halten viele Unternehmen weiterhin an klassischen Arbeitsmodellen fest. Doch diese fehlende Flexibilität könnte bald teuer werden. Das Beispiel von Hilti zeigt, dass flexible Arbeitsmodelle und Jobsharing erfolgreich Abhilfe schaffen können. Als Führungskraft …
Wenn Sie als Arbeitgeber attraktiver sein wollen, sollten Sie ehrliche und gezielte Weiterbildungsangebote schaffen, um ihre besten Fachkräfte zu binden. Diese Massnahme stärkt die Kompetenz ihrer Mitarbeitenden und bietet Bewerbern langfristige Perspektiven. So verschaffen Sie sich einen klaren Wettbewerbsvorteil. Stellen …
Warum ist Change Management entscheidend für den Erfolg von Reorganisationen? Wie können Mitarbeitende effektiv in den Veränderungsprozess einbezogen werden? Ein Beispiel bei Kärcher zeigt, wie dies gelingen kann. In den letzten 15 Jahren stand ich schon diverse Male vor der …
Die Pflegeinitiative forderte: Die Pflege soll ein wichtiger Bestandteil der Gesundheitsversorgung sein. Sie muss durch den Staat gefördert werden. Gelingt dies in einem hochkomplexen Umfeld? Das Beispiel zeigt: Die Luhmann-Scharpf-Debatte aus den 90ern ist aktueller denn je. Die Pflegeinitiative wurde …
Die Messung der Qualität der medizinischen Leistungserbringung ist eine gesetzliche Vorgabe. Wer solche Qualitätsvorgaben nicht erfüllt, sollte keinen Tarifvertrag von den Kostenträgern (Versicherungen) erhalten. In diesem Spannungsfeld zeige ich aufgrund meines Besuchs des Moduls «Change Management» im EMBA der HSLU …
Die Generation der Babyboomer verabschiedet sich in den Ruhestand, gleichzeitig vermögen die geburtenschwachen Jahrgänge der Berufseinsteiger die Lücke nicht zu schliessen. Jetzt sind neue Ansätze gefragt. Mein Erfahrungsbericht zeigt: Es braucht langfristige Planung und eine gezielte Bearbeitung des Talent-Pools. «Sie …
In ehrenamtlichen Strukturen müssen Funktionäre und Trainerinnen ohne finanzielle Ressourcen für die Vereinsarbeit in ihrer Freizeit begeistert werden. Authentizität, gemeinsame Werte, Förderung und Partizipation sorgen für Motivation und Engagement. Im beruflichen Umfeld stehen Führungskräfte vor ähnlichen Herausforderungen. Was ist das …
Bei der AMAG Group AG begegnen wir strengeren Umweltauflagen und dem Ziel der Netto-Null-Emissionen in der Schweiz mit Partnerschaften. Damit fokussieren wir uns auf die Integration erneuerbarer Energien und die Verbesserung der Emissionsbilanz, ohne die Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen. Stellen Sie …
Erfordert tatsächlich jede Arbeitsstelle eine Fachausbildung in ihrem Bereich? Nein, es sind vielmehr spezifische nicht-fachliche Kompetenzen, die heute eine erfolgreiche Ausübung der Arbeit ermöglichen. Die Péclard-Betriebe machen es vor: Sie lernen die Köche in einer eigens kreierten Ausbildung an (gastrojournal.ch). So …
Partizipation geht über das traditionelle Top-down-Management hinaus und ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihr Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten. Wie können Sie als Führungskraft dies heute im Arbeitsalltag umsetzen? Ein Beispiel von Stadtgrün Luzern. Als Leiter von Stadtgrün Luzern durfte ich zusammen mit …
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