Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Der praxisorientierte Executive MBA Luzern gehört seit 1990 zu den Top-Kaderweiterbildungen der Schweiz. Das Programm erneuerte sich dabei stetig, sodass die Teilnehmenden aktuelle und zukünftige Herausforderungen bearbeiten können. Eines ist aber immer gleichgeblieben: Unser Anspruch, Sie als Führungsperson zu entwickeln und Sie auf diesem Weg bestmöglich zu begleiten.
Die Logistikbranche wird derzeit massiv beeinflusst von technologischen Entwicklungen und globalen Vernetzungen. Man spricht von einer «VUCA»-Welt: volatil, unsicher, komplex, ambivalent. War früher alles besser? Meine Erfahrung zeigt: Früher war es stabiler, aber wir hatten weniger Optionen. Stellen Sie sich …
Warum fühlten sich immer mehr Versicherte von der Suva unverstanden und enttäuscht? Im Jahr 2023 explodierte die Einsprachequote trotz stabiler Unfallzahlen – ein deutliches Zeichen dafür, dass etwas schiefläuft. Wir fanden eine überraschend einfache Lösung: den direkten Dialog mit den …
Projektmanagement muss keine Wissenschaft sein. Mit klarer Zieldefinition, transparenter Kommunikation und ein bisschen Mut ist schon viel erreicht. Mit weiteren kleinen Praxis-Tipps bringen Sie auch Ihr Kleinprojekt zum erfolgreichen Abschluss. In vielen Branchen sind Projekte Schlüsselfaktoren für den Fortbestand einer …
Obwohl derzeit der Fachkräftemangel die Schweizer Wirtschaft beeinträchtigt, halten viele Unternehmen weiterhin an klassischen Arbeitsmodellen fest. Doch diese fehlende Flexibilität könnte bald teuer werden. Das Beispiel von Hilti zeigt, dass flexible Arbeitsmodelle und Jobsharing erfolgreich Abhilfe schaffen können. Als Führungskraft …
Wenn Sie als Arbeitgeber attraktiver sein wollen, sollten Sie ehrliche und gezielte Weiterbildungsangebote schaffen, um ihre besten Fachkräfte zu binden. Diese Massnahme stärkt die Kompetenz ihrer Mitarbeitenden und bietet Bewerbern langfristige Perspektiven. So verschaffen Sie sich einen klaren Wettbewerbsvorteil. Stellen …
Warum ist Change Management entscheidend für den Erfolg von Reorganisationen? Wie können Mitarbeitende effektiv in den Veränderungsprozess einbezogen werden? Ein Beispiel bei Kärcher zeigt, wie dies gelingen kann. In den letzten 15 Jahren stand ich schon diverse Male vor der …
Die Pflegeinitiative forderte: Die Pflege soll ein wichtiger Bestandteil der Gesundheitsversorgung sein. Sie muss durch den Staat gefördert werden. Gelingt dies in einem hochkomplexen Umfeld? Das Beispiel zeigt: Die Luhmann-Scharpf-Debatte aus den 90ern ist aktueller denn je. Die Pflegeinitiative wurde …
Die Messung der Qualität der medizinischen Leistungserbringung ist eine gesetzliche Vorgabe. Wer solche Qualitätsvorgaben nicht erfüllt, sollte keinen Tarifvertrag von den Kostenträgern (Versicherungen) erhalten. In diesem Spannungsfeld zeige ich aufgrund meines Besuchs des Moduls «Change Management» im EMBA der HSLU …
Die Generation der Babyboomer verabschiedet sich in den Ruhestand, gleichzeitig vermögen die geburtenschwachen Jahrgänge der Berufseinsteiger die Lücke nicht zu schliessen. Jetzt sind neue Ansätze gefragt. Mein Erfahrungsbericht zeigt: Es braucht langfristige Planung und eine gezielte Bearbeitung des Talent-Pools. «Sie …
In ehrenamtlichen Strukturen müssen Funktionäre und Trainerinnen ohne finanzielle Ressourcen für die Vereinsarbeit in ihrer Freizeit begeistert werden. Authentizität, gemeinsame Werte, Förderung und Partizipation sorgen für Motivation und Engagement. Im beruflichen Umfeld stehen Führungskräfte vor ähnlichen Herausforderungen. Was ist das …
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