Kategorie: EMBA

Ein Dirigent allein bringt keine Sinfonie zum Klingen. Erst das Zusammenspiel aller macht Musik lebendig. Diese Erfahrung prägt meine Führungsarbeit, im Konzertsaal wie im Hotel. Ein Plädoyer für achtsames Leadership und kollektive Stärke – weil hierarchisches Denken eben nicht (mehr) …

Viel wird gesprochen über den Megatrend «New Work». Man gibt sich verständnisvoll und flexibel – aber zwischen Wunsch und Realität klaffen Welten. Was es braucht, ist eine aktive Förderung. Gleiche Situation, unterschiedliche Reaktion: Simon wird zum ersten Mal Vater. Voller …

Klarheit, Orientierung, Verantwortung: Was Führungskräfte vom Militär lernen können. Ein Erfahrungsbericht über Entscheidungen unter Druck – vom Auslandeinsatz bis in die Geschäftsleitung. Frühling 2019. Prizren, Süd-Kosovo. Mein Team übernimmt ein Beobachtungsgebiet, das wir kaum kennen. Ich soll führen, entscheiden und …

Mit Sévérine Müller zieht erneut eine Frau in die Geschäftsleitung der Suva ein. Das ist kein Zufall, sondern Ausdruck eines Kulturwandels. Es zeigt: „Female Leadership“ ist bei der Suva längst kein Trend mehr, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor.  In diesen Wochen …

Echte Performance förderst du nicht durch Tools oder Zielvorgaben – sondern durch die Räume, die du schaffst. Regeln, Rituale, Prozesse und Führungsgefässe wirken stärker als jede Motivationsrede. Wer bewusst den Rahmen gestaltet, entfaltet Leistung. Beim kürzlich veranstalteten „Product Experience Day“ …

KI ist in aller Munde, autonomes Fahren gilt als selbstverständlich. Automatisierung und Digitalisierung? Gelten bereits als «ausgelutscht». Dabei vergessen wir oft, dass es viele Tätigkeiten gibt, die durch Menschen ausgeführt werden müssen. Nur wer es schafft, in dieser Transformationsphase weiterhin …

Psychische Belastung verbinden wir oft mit Stress am Arbeitsplatz, Leistungsdruck im Studium oder familiären Konflikten. Dass Stress aber auch ganz unerwartet und in scheinbar idyllischer Umgebung auftauchen kann – etwa unter blauem Himmel – zeigt meine persönliche Erfahrung. Mein Zuhause …

Gerade bei einer Fusion, kombiniert mit einem neuen Standort, ist der Einbezug der Mitarbeitenden zwingend. Beteiligung und Transparenz sind entscheidend, um solche Projekte erfolgreich zu gestalten. Doch wie gelingt dieser Einbezug? Der Weg führte in meinem Beispiel über drei Stufen. …

Unternehmen werden oft von Risiken überrascht, obwohl sie diese identifizieren und bewerten. Eine risikobasierte Überwachung kann helfen, wertvolle Vorwarnzeit zu generieren. Am 1. Juni 2025, dem letzten Tag des langen Christi Himmelfahrt Wochenendes, setzte die Nationale Alarmzentrale des Bundes (NEOC) …

In einer Arbeitswelt, die zunehmend auf externe Unterstützung setzt, etwa durch Berater:innen, Nearshoring-Teams, Freelancer oder ausgelagerte Services wie Empfang oder IT, wird ein Aspekt oft unterschätzt: die kulturelle Ausrichtung und Integration externer Mitarbeitender. Man kennt sie, die strukturierten Programme beim …