Hier bloggen Weiterbildungsteilnehmende am IBR
Im CAS Krisenmanagement und Organisationale Resilienz erwerben Sie fundierte Kenntnisse zur Dynamik von Krisensituationen und deren Auswirkungen auf die Organisation. Dabei lernen Sie, wie Führung in Krisen und Governance unter Zeit- und Entscheidungsdruck angepasst werden müssen, um eine erfolgreiche Krisenbewältigung sicherzustellen.
Der Blackout vom 28.04.2025 stürzte die iberische Halbinsel in eine imminente Krise. Die effektivere Bewältigung erfordert in den Köpfen des Krisenstabs persönliche Resilienz, welche durch Vertrauen, Kommunikation und Übungen trainiert wird. Wir, die Autoren, haben uns im CAS «Krisenmanagement & …
Der Begriff «Krise» ist allgegenwärtig – mal als kleiner Ärger, mal als existenzielle Bedrohung. Wie wir sie erleben, hängt entscheidend von unserer Perspektive ab. Das Beispiel der Versicherungsbranche zeigt, dass es entscheidend ist, verschiedene Blickwinkel einzunehmen, Rollen zu verteilen und …
Katastrophen treffen uns meist unerwartet. Die Einsatzkräfte der Blaulichtorganisationen sind innert Minuten im Einsatz, um die Bevölkerung zu schützen. Wenn das Ausmass flächendeckend ist und auch kritische Infrastrukturen betroffen sind, braucht es Zeit, bis umfassende Hilfe und Wiederherstellung anlaufen. Genau …
Als ehemalige Kolonialmacht muss sich Grossbritannien seit langem mit Terroranschlägen auseinandersetzen. Die dortigen Massnahmen zeigen, wie die Bevölkerung auf verschiedene Szenarien vorbereitet werden kann. Vor gut hundert Jahren verübte die Irish Republican Army (IRA) ihre ersten Anschläge. In London war …
Bei einer Sanierung ist der frühzeitige Kontakt mit dem zuständigen Steueramt essenziell. Dieses versteht sich als dienstleistungsorientierte Behörde, bleibt jedoch in seiner Beurteilung unabhängig. Entscheidend ist eine sorgfältige Ursachenanalyse – und drei Stellschrauben. Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen nimmt vielerorts zu, …
In einer Welt, die von komplexen Herausforderungen und interdisziplinären Ansätzen geprägt ist, wird die Rolle der militärischen Erfahrung zunehmend hinterfragt. Wie die Stabsarbeit künftig diverser aufgestellt werden kann, zeigt sich am Beispiel des «Process Communication Model» (PCM). Braucht man heutzutage …
Sportliche Krisen erfordern effektives Krisenmanagement. Was kann man aus dem Eishockey für das Krisenmanagement in der Geschäftswelt lernen? Es geht ums Üben, Feiern, Zurückschauen – und um Personalentscheide. Es beginnt mit der dritten Niederlage in Serie. Das Team wird nervös, …
Die Welt des Krisenmanagement ist traditionell männlich geprägt. Für Frauen ist es nach wie vor herausfordernd, in diesem Bereich Fuss zu fassen. Jetzt ist es an der Zeit, den Gender-Gap zu überwinden. In diesem Beitrag zeige ich, wie mehr Vielfalt …
In Krisenzeiten kommt es auf schnelle, fundierte Entscheidungen an. Viele Organisationen stellen ihre Krisenstäbe jedoch nur hierarchisch-basiert zusammen, was zu weniger effektiven Ergebnissen führen kann. Unsere Studien und Erfahrungen zeigen, dass Krisenstäbe, die auf Kompetenzen und Soft Skills basieren, widerstandsfähiger …
In einer Zeit, die zunehmend von multiplen Krisen wie der Corona-Pandemie, der Klimakrise und geopolitischen Spannungen geprägt ist, gewinnt die Förderung der gesellschaftlichen Resilienz an Bedeutung. Eine aktiv handelnde und sich gegenseitig unterstützende Bevölkerung ist ein Kernbestandteil der Krisenbewältigung. An …
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