Bei der Anmeldung geben Sie bitte Ihre drei Prioritäten für die Workshops an. Sie nehmen an zweien teil.
Workshop #1 | Emotionen in der Nachfolge
Moderation: Prof. Dr. Alexandra Bertschi, Universität Fribourg
Jeder Nachfolgeprozess ist geprägt durch Emotionen bei beiden Generationen.Beim Übergeber sind sie oft verbunden mit dem Thema «Loslassen» und all seinen Folgen, beim Übernehmer sind sie damit verbunden in grosse Fussstapfen zu treten und Verantwortung zu übernehmen. Oft scheitern gute Nachfolgelösungen an Emotionen, welche an unterschiedlichen Stellen im Nachfolgeprozess und zu vielschichtigen Themen auftauchen können. Emotionen sind aber – wenn sie offen gelegt, besprochen und richtig «genutzt» werden – auch eine grosse Chance für jede Nachfolge. Im Workshop erarbeiten wir gemeinsam, wie Emotionen zu einem positiven Verlauf der Nachfolge führen können.
Workshop #2 | Generationenwechsel bei Rahn + Bodmer: Erfolgsfaktoren und Learnings für andere Unternehmerfamilien
Moderation: Simon Rahn, Rahn + Bodmer, im Gespräch mit Marie-Christine von Pezold, FBN Switzerland
Über ein Jahrzehnt hat die Vorgängergeneration bei Rahn+Bodmer Co. mit der Next-Gen, dem Steueramt und Anwälten den Dialog geführt, um die Mehrfamilienbank Rahn+Bodmer Co. zwischenmenschlich und rechtlich auf den Generationenwechsel vorzubereiten. Simon Rahn erläutert ganz konkret, wie dieser Prozess verlaufen ist und wie die Besitzverhältnisse, die Family Governance und die rechtliche Struktur als Kommanditgesellschaft heute aussehen. Ziel ist, dass die Teilnehmer/Innen des Workshops daraus Ansätze und Ideen für die eigene Nachfolgeplanung im Familienunternehmen mitnehmen können.
Workshop #3 | Vielfalt bei der A. Jäggi AG
Moderation: Rinaldo Somaini, A. Jäggi AG
„In einer Familie, die nicht nur aus Mumien besteht, gehören Konflikte dazu“ – in diesem Zitat des Liedermachers Reinhard Mey steckt viel Wahrheit, gerade auch mit Blick auf Familienunternehmen. Ein 120 Jahre altes Familien-KMU mit einem breiten Aktionariat in der vierten Generation zu führen bedeutet, täglich mit einer Vielzahl unterschiedlicher Perspektiven, Erwartungen und Interessen umzugehen. Umso wichtiger ist die Frage nach dem richtigen Mass an Fingerspitzengefühl, etwa bei sensiblen personellen Entscheidungen: Wann ist Rücksichtnahme gefragt, und wo dürfen – oder müssen – implizite oder explizite Erwartungen der Familie sowie Loyalitätsvorstellungen keinen Einfluss mehr auf operative Entscheidungen haben? In diesen praxisorientierten Workshop stellt Rinaldo Somaini, Mitinhaber, langjähriger VRP und nun Co-CEO der A. Jäggi AG, verschiedene praxisrelevante Situationen vor, dies zu Fragen wie: Welchen Einfluss hat ein breites Aktionariat auf die Entscheide im Tagesgeschäft – und wo muss die Einflussnahme aufhören? Wie involviert und motiviert man die nächste Generation?
Workshop #4 | Familienvermögen: Hebel oder Hürde?
Moderation: Prof. Dr. Matthias Waldkirch, EBS University
Familienvermögen und Erbe werden oft als Segen dargestellt – für viele Mitglieder von Unternehmerfamilien stellen sie jedoch oftmals eine Bürde dar. In diesem Workshop sprechen wir darüber, wie Unternehmerfamilien mit Stigma, Identitätskrisen, und dem “Paradox of Choice” umgehen, und wie gerade Next Gens es schaffen, eine gesunde Beziehung zum Familienvermögen zu finden. Der Workshop teilt aktuelle Einblicke aus dem Forschungsprojekt zum Thema “Identität und Eigentum,” um eine Diskussion rund um das Thema Vermögen anzuregen.
Workshop #5 | Führung im Spannungsfeld von Familie, Hierarchie, und Emotion
Moderation: Prof. Dr. Lars Sonderegger, Hochschule Luzern – Wirtschaft
Eigentümerstrategien scheitern selten an fehlenden Konzepten – sondern an menschlichen Dynamiken. In diesem Workshop beleuchtet Lars Sonderegger aus neurowissenschaftlicher und führungspsychologischer Perspektive, wie Entscheidungsprozesse, Macht, Loyalität und Emotionen im Inhaberkreis tatsächlich wirken. Die Teilnehmenden gewinnen ein vertieftes Verständnis dafür, warum gut gemeinte Eigentümerentscheide blockiert werden, wie implizite Rollen und Muster Verhalten steuern und welche Führungsimpulse produktiven Dialog ermöglichen. Der Workshop gibt konkrete Impulse für die Führung von Eigentümerkreisen mit dem Ziel, bewusste, tragfähige Eigentümerentscheidungen zu ermöglichen – jenseits von Automatismen und Konfliktvermeidung.
Workshop #6 | Leading the family business board
Moderation: Prof. Dr. Joe Astrachan, Jönköping University – in Englisch
Great board leadership in family enterprises goes far beyond running meetings well. This workshop breaks down the chair’s role across the full governance cycle – from agenda design and meeting facilitation to follow-up, relationship repair, and continuous board development. Particular attention is given to managing emotions, balancing family and business expectations, working with management, and using evaluations and development thoughtfully to strengthen board performance over time.