Browsing: Analytics

0 Workshop «Zukünftige Controlling-Organisation mit Playmobil pro entwickeln»

Von Prof. Dr. Ulrich Egle und Prof. Dr. Imke Keimer, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Die zukünftige Controlling-Organisation verlangt neben dem klassischen Controlling-Bild neue Kompetenzprofile, um die zukünftigen Controlling-Aufgaben lösen zu können. Die CFOs und Controlling-Verantwortlichen stehen vor der Herausforderung, die zukünftigen, häufig auch interdisziplinären Rollenprofile zu definieren. Der Druck ist hoch, dass die Verantwortlichen …

0 Rückblick Controlling-Konferenz 2019

von Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozent und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Die Controlling-Konferenz wurde bereits zum dritten Mal in Kooperation mit dem Schweizer Arbeitskreisen des Internationalen Controller Vereins ICV und dem Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ durchgeführt. Dieses Jahr fand die Controlling-Konferenz in den neuen Räumlichkeiten am Campus Zug-Rotkreuz der Hochschule Luzern statt.

In diesem Jahr …

0 Reporting und Analytics im digitalen Umfeld – Rückblick auf die Controlling Konferenz 2018

von Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozent und Projektleiter, Marcel Fallegger, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter, und Marcel Greimel, Masterassistent am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Mit der voranschreitenden Digitalisierung des Controllings eröffnen sich auch neue Möglichkeiten für das Management Reporting. Wie ein digitales und agiles Reporting aussehen könnte und wo Schweizer Unternehmen heute stehen, wurde an der Controlling Konferenz

0 Predictive Analytics and Big Data in Steering – Example Use Cases at Zalando

von Markus Steiner, Delegierter Schweiz des Internationaler Controller Vereins

Im Vorfeld der Controlling Konferenz am 25. September 2018 in Zug wurde Herr Dr. Jörg Engelbergs, Vice President Controlling der Zalando SE und Referent an der Konferenz, zum Thema interviewt.

Zalando feiert in diesem Jahr zehnjähriges Jubiläum. Welche Erfahrungen mit digitalen Geschäftsmodellen konnten Sie im Controlling sammeln?

Das Zalando-Controlling hat

0 Business Analytics muss Kernkompetenz im Controlling sein

von Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozent und Projektleiter, und Reto Huber, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Die Fähigkeit, strukturierte und unstrukturierte Daten mittels adäquater statistischer Methoden zu analysieren und daraus einen wirtschaftlichen Mehrwert zu generieren, wird als Business Analytics bezeichnet. Es handelt sich hierbei um eine analytische Reife, die in vielen Controlling-Abteilungen noch anzustreben

0 Dimensionen der Digitalisierung im Controlling: Technologien

von Prof. Dr. Imke Keimer und Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozenten und Projektleiter, Marcel Fallegger, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

In der Spezialausgabe zum Thema Digitalisierung ist Anfang November im EXPERT FOCUS der Artikel «Dimensionen der Digitalisierung im Controlling» erschienen. In dem Artikel werden die Grundlagen für das Reifegradmodell des KTI-Projekts «Digitaler Wandel im

2 Digitaler Wandel und die künftige Rolle des Controllings

von Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozent und Projektleiter, und Marcel Fallegger, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Benötigt es in Zukunft noch den Controller, wie wir ihn heute kennen? Gibt es bald nur noch Finanzarchitekten und Analytics-Kompetenzzentren? Diese und weitere Fragen rund um die Digitalisierung im Controlling standen im Mittelpunkt der Controlling Konferenz 2017. Die

0 Die Digitalisierung im Controlling ist ausbaufähig

von Prof. Dr. Ulrich Egle und Prof. Dr. Imke Keimer, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Die Hochschule Luzern hat den Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling in Schweizer Unternehmen untersucht. Insgesamt schätzen in einer Umfrage ca. 40 Prozent der Unternehmen den Digitalisierungsgrad ihres Controllings als mittelmässig ein. Dabei könnten mit der Standardisierung und Automatisierung der