Alles zum digitalen Wandel im Controlling vom Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Forschung

KTI-Projekt Digitaler Wandel im Controlling

Im Rahmen des KTI-Forschungsprojekts „Digitaler Wandel im Controlling“ wird ein Reifegradmodell entwickelt. Es stellt auf der Basis digitaler Technologien die Auswirkungen auf Controllingprozesse, die Controllingorganisation und die Controllerprofile dar.

Digitale Technologien haben das Potenzial, ein Unternehmen oder ganze Geschäftsfelder radikal zu verändern. Sie bieten Unternehmen aber ebenso die Chance, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, neue Produkte und Dienstleistungen zu realisieren und inner- und zwischenbetriebliche Abläufe effizienter zu gestalten. Die digitalen Entwicklungen machen auch vor dem Controlling nicht halt. Zum heutigen Zeitpunkt können Unternehmen ihren eigenen Fortschritt im digitalen Controlling nur schwer beurteilen. Viele Controlling-Verantwortliche fragen sich deshalb, wie sie mit der Digitalisierung einen Wertbeitrag generieren können.

Das Forschungsprojekt „Digitaler Wandel im Controlling“ geht dieser Frage auf den Grund. Zunächst wird dazu der aktuelle Stand der Digitalisierung im Controlling aus verschiedenen Perspektiven erarbeitet und in einem Whitepaper festgehalten. Aufbauend auf die Ergebnisse wird ein Reifegradmodell entwickelt. Dieses stellt die Auswirkungen von digitalen Technologien auf die Controllingprozesse, die Controllingorganisation und die Controllerprofile dar. Eine schweizweite Erhebung befüllt das Modell mit Daten und bietet die Grundlage für die Einordnung der Umsetzungspartner in das Reifegradmodell. So kann für die Umsetzungspartner der digitale Reifegrad des Controllings bestimmt und mit dem Reifegrad von anderen Schweizer Unternehmen verglichen werden.

Das Projekt Digitaler Wandel im Controlling wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur für Innvoationsförderung (Innosuisse, ehemals KTI).

Blog-Beiträge

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KTI-Projekt Digitaler Wandel im Controlling

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