Browsing: Controlling-Prozesse

0 Das Kompetenzprofil «Digitaler Controller» – Die Checkliste des Kompetenzprofils Digitaler Controller

von Prof. Dr. Imke Keimer und Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zukünftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation für die digitale Zukunft fit zu machen. Für diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“ erstellt, welches in der

0 Das Kompetenzprofil «Digitaler Controller» – Die Leistungskultur des Digitalen Controllers

von Prof. Dr. Imke Keimer und Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zukünftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation für die digitale Zukunft fit zu machen. Für diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“ erstellt, welches in der

0 Das Kompetenzprofil «Digitaler Controller» – Das IT-Management des Digitalen Controllers

von Prof. Dr. Imke Keimer und Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zukünftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation für die digitale Zukunft fit zu machen. Für diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“ erstellt, welches in der

0 Startschuss für den CAS Digital Controlling

von Jan Bach, Masterassistent am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Am 23. August 2019 startete die Erstdurchführung des beinahe ausgebuchten CAS Digital Controlling auf dem Campus Zug-Rotkreuz. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich während der dreimonatigen Weiterbildung mit Themen wie Datenmanagement, Predictive und Prescriptive Analytics, künstliche Intelligenz und entsprechenden Applikationen auseinander.

Die Digitalisierung beeinflusst Unternehmen massgebend. Besonders von …

0 Das Kompetenzprofil «Digitaler Controller» – Das Businesswissen des Digitalen Controllers

von Prof. Dr. Imke Keimer und Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zukünftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation für die digitale Zukunft fit zu machen. Für diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“ erstellt, welches in der Ausgabe

0 Das Kompetenzprofil «Digitaler Controller» – Das Fachwissen des Digital Controllers

von Prof. Dr. Imke Keimer und Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zukünftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation für die digitale Zukunft fit zu machen. Für diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“ erstellt, welches in der

0 Das Kompetenzprofil «Digitaler Controller» – Die Dimensionen der digitalen Kompetenzen

von Prof. Dr. Imke Keimer und Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zukünftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation für die digitale Zukunft fit zu machen. Für diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil „Digitaler Controller“ erstellt, welches

0 Siemens Smart Infrastructure – Business Case für die Digitalisierung im Controlling vorhanden?

von Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozent und Projektleiter, und Marcel Greimel, Master Assistent am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Im Vorfeld der Controlling Konferenz am 25. September in Rotkreuz wurde Ivo Gerig, Leiter Digital Office bei Siemens Smart Infrastructure und Referent an der Konferenz, zu den Chancen und Risiken der Digitalisierung im Controlling befragt:

Mit «Digitalisierung –

0 Reporting und Analytics im digitalen Umfeld – Rückblick auf die Controlling Konferenz 2018

von Prof. Dr. Ulrich Egle, Dozent und Projektleiter, Marcel Fallegger, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter, und Marcel Greimel, Masterassistent am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Mit der voranschreitenden Digitalisierung des Controllings eröffnen sich auch neue Möglichkeiten für das Management Reporting. Wie ein digitales und agiles Reporting aussehen könnte und wo Schweizer Unternehmen heute stehen, wurde an der Controlling Konferenz

0 Bestimmen Sie den Digitalisierungsgrad Ihres Controllings!

von Prof. Dr. Imke Keimer, Dr. Markus GislerProf. Dr. Ulrich Egle und Marino Bundi, Dozenten und Projektleiter am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ

Das Potenzial der Digitalisierung wird von der Controllingfunktion vieler Schweizer Unternehmen nicht ausgeschöpft. Bereits die digitale Standortbestimmung erweist sich als schwierig, da diese von mehreren Dimensionen beeinflusst wird. Setzen Sie die Grundlage für die

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